Los cinco fundamentos que la mayoría de las empresas desde casa omiten
Los consejos empresariales fundamentales no obtienen clics porque no son interesantes. Nadie comparte un artículo titulado "establezca registros fiscales adecuados desde el primer día". Pero después de ver a varias empresas desde casa luchar contra problemas que se podían prevenir, lo común casi siempre se remonta a que una o más de las mismas cinco cosas se hicieron mal o no se hicieron en absoluto desde el principio.
1. Tener una situación legal clara antes de recibir dinero
Recibir pagos por servicios o productos sin el registro comercial adecuado es, en el mejor de los casos, un área legal gris y, en el peor, una responsabilidad real, dependiendo de su jurisdicción y tipo de negocio. Lo mínimo es saber si necesita una licencia comercial, qué exigen las regulaciones locales y cómo la estructura de su negocio afecta su responsabilidad personal. Una empresa unipersonal es la configuración más sencilla, pero no ofrece protección de responsabilidad. Una LLC lo hace, al costo de una tarifa de presentación y mantenimiento anual. Sepa qué necesita antes de que una relación con un cliente o una transacción cree una situación que no anticipó.
A guía legal para pequeñas empresas específico para su estado o provincia explica claramente los requisitos estándar. Vale la pena leerlo antes de realizar su primer pago, no después.
2. Separar las finanzas empresariales desde el primer día
Todo experto financiero que trabaja con pequeñas empresas dice lo mismo: separa tus cuentas desde el principio. Todo empresario que no hizo esto desearía haberlo hecho. Las finanzas mezcladas hacen imposible saber si realmente es rentable, crean riesgos de auditoría y producen una importante pesadilla contable a la hora de declarar impuestos. La solución son veinte minutos en un banco. No hay ninguna buena razón para no hacer esto el primer día.
3. Una estructura de precios con matemáticas reales detrás
Muchas empresas desde casa fijan sus precios según su intuición: "lo que parece justo" o "lo que no asustará a la gente". El problema es que los precios intuitivos generalmente no cubren los costos reales una vez que se tienen en cuenta el tiempo, los gastos generales, los impuestos y el trabajo no remunerado de administrar el negocio. Construya un modelo de costos: ¿cuánto le cuesta realmente por hora o por unidad entregar su producto o servicio, incluidos todos los costos indirectos? Precio en esa cifra más un margen sostenible. Si el mercado no soporta ese precio, es necesario repensar el modelo de negocio, pero al menos lo sabrás al entrar.
4. Un sistema básico de seguimiento de ingresos y gastos.
No se puede gestionar lo que no se mide. El seguimiento semanal de ingresos, gastos y facturas pendientes toma diez minutos y le brinda la información que necesita para tomar decisiones sobre crecimiento, ajustes de precios y sostenibilidad. Muchos propietarios de negocios desde casa trabajan durante meses sin tener una idea clara de sus márgenes reales y luego se preguntan por qué el flujo de caja es impredecible. un sencillo cuaderno de seguimiento de presupuesto o el software de contabilidad básico cubre esto por completo.
5. Un canal de adquisición honesto, no sólo una esperanza
¿De dónde vendrán tus clientes o clientas? No "publicaré en las redes sociales y espero", un mecanismo específico y probado que utilizará constantemente para generar nuevos negocios. Alcance en frío, referencias, un canal de contenido, anuncios, redes locales: cualquiera de estos puede funcionar, pero uno de ellos realmente tiene que funcionar para su negocio específico en su mercado específico. La mayoría de las empresas desde casa no descubren cuál es su canal de adquisición hasta que llevan meses funcionando sin crecimiento. Decidir antes y realizar pruebas más rápido reduce significativamente ese desperdicio.
Lo que me saltaría
Cualquier marco que trate la "mentalidad" como base empresarial. La perspectiva mental es importante y vale la pena desarrollarla, pero es una cuestión posterior a la existencia de una estructura operativa. No se puede pensar en una manera de evitar los malos precios, la falta de registros financieros o una ruta clara de adquisición de clientes. Arreglar las estructuras; la mentalidad a menudo sigue.
Estas cinco cosas no son glamorosas. También marcan la diferencia entre un negocio desde casa que sobrevive a sus primeros dos años y uno que no. Comience con los cinco en su lugar y tendrá más tiempo y espacio mental para concentrarse en el trabajo real del negocio.
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