ほとんどの在宅ビジネスがスキップする 5 つの基盤
ビジネスの基本的なアドバイスがクリックされないのは、面白くないからです。 「初日から適切な納税記録を作成する」というタイトルの記事を共有する人は誰もいません。しかし、いくつかの在宅ビジネスが予防可能だった問題に苦戦しているのを見ていると、その共通点は、ほとんどの場合、同じ 5 つの事柄のうちの 1 つ以上が、最初から不適切に行われていたか、まったく行われていなかったことに遡ります。
1. お金を受け取る前に法的立場を明確にする
適切な事業登録を行わずにサービスや製品の代金を受け取ることは、管轄区域や業種によっては、良く言えば法的なグレーゾーンであり、最悪の場合は実際の責任を負うことになります。最低限必要なのは、営業許可が必要かどうか、現地の規制が何を要求しているか、ビジネス構造が個人責任にどのような影響を与えるかを知ることです。個人事業主は最も簡単な設定ですが、責任保護はありません。 LLC は、申請手数料と年次保守の費用を負担して、これを行います。顧客との関係や取引によって予期せぬ状況が生じる前に、どちらが必要かを理解してください。
A 中小企業の法的ガイド あなたの州または地方に固有の標準要件を明確に説明します。最初の支払い後ではなく、支払いを受ける前に読む価値があります。
2. 初日から事業財務を分離する
中小企業を扱う金融専門家は皆、最初からアカウントを分離するべきだと同じことを言います。これを実行しなかったすべての経営者は、そうすることを望んでいます。財務が混在していると、実際に利益が出ているかどうかを知ることができなくなり、監査リスクが生じ、税務時に簿記上の重大な悪夢が生じます。解決策は銀行で20分です。これを初日からやらない理由はありません。
3. 実際の計算に基づいた価格体系
多くの在宅ビジネスは、「公正だと感じるもの」または「人々を怖がらせないもの」という直感によって価格を決めます。問題は、時間、諸経費、税金、事業運営に伴う無給の作業を考慮すると、直感的な価格設定では通常、実際のコストをカバーできないことです。コスト モデルを構築します。製品やサービスを提供するのに、すべての間接コストを含め、実際に時間当たりまたは単位当たりいくらかかりますか?その数値に持続可能なマージンを加えた価格です。市場がその価格に耐えられない場合は、ビジネスモデルを再考する必要がありますが、少なくともそれが起こることはわかります。
4. 収益と支出の基本的な追跡システム
測定しないものは管理できません。収益、支出、未払いの請求書を毎週追跡するのに 10 分かかり、成長、価格調整、持続可能性についての意思決定に必要な情報が得られます。多くの在宅ビジネスオーナーは、実際の利益を明確に把握できないまま何ヶ月も経営を続け、なぜキャッシュフローが予測できないのか疑問に思います。シンプルな 予算トラッカーノートブック または基本的な会計ソフトウェアがこれを完全にカバーします。
5. 単なる希望ではなく、誠実な獲得チャネル
あなたのクライアントや顧客はどこから来ますか? 「ソーシャルメディアに投稿して期待する」のではなく、新しいビジネスを生み出すために一貫して使用できる、テスト済みの具体的なメカニズムです。コールドアウトリーチ、紹介、コンテンツチャネル、広告、ローカルネットワーキング：これらはどれも機能しますが、そのうちの 1 つが特定の市場の特定のビジネスに実際に機能する必要があります。ほとんどの在宅ビジネスは、何ヶ月も成長せずに事業を継続するまで、自社の顧客獲得チャネルが何であるかを知りません。より早く決定し、より迅速にテストすることで、無駄が大幅に削減されます。
スキップしたいこと
「考え方」をビジネスの基盤として扱うフレームワーク。精神的な見通しは重要であり、発展させる価値はありますが、それは運用体制を整備することよりも下流にあります。不適切な価格設定、財務記録の欠落、または明確な顧客獲得経路の欠如から抜け出す方法を考えることはできません。構造を修正します。という考え方が続くことがよくあります。
これら 5 つのことは魅力的なものではありません。これらは、最初の 2 年間生き残れる在宅ビジネスとそうでない在宅ビジネスの違いでもあります。 5 つすべてを整えてから始めれば、ビジネスの実際の作業に集中するための時間と精神的な余裕がさらに広がります。
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