Пять принципов, которые большинство домашних предприятий пропускают
Фундаментальные бизнес-советы не получают кликов, потому что они не интересны. Никто не делится статьей под названием «Настройте надлежащий налоговый учет с первого дня». Но после наблюдения за тем, как несколько домашних предприятий преодолевают проблемы, которые можно было предотвратить, можно заметить, что одна или несколько из одних и тех же пяти вещей с самого начала были сделаны плохо или вообще не были сделаны.
1. Прежде чем брать деньги, проясните юридическую ситуацию.
Прием оплаты за услуги или продукты без соответствующей регистрации компании — это в лучшем случае «серая зона» закона, а в худшем — реальная ответственность, в зависимости от вашей юрисдикции и типа бизнеса. Минимум — это знать, нужна ли вам бизнес-лицензия, чего требуют ваши местные правила и как структура вашего бизнеса влияет на вашу личную ответственность. Индивидуальное предпринимательство — это самая простая форма, но она не обеспечивает защиты от ответственности. ООО делает это за счет регистрационного сбора и ежегодного обслуживания. Узнайте, что вам нужно, прежде чем отношения с клиентом или транзакция создадут ситуацию, которую вы не ожидали.
A юридическое руководство для малого бизнеса специально для вашего штата или провинции, четко описывает стандартные требования. Это стоит прочитать до того, как вы получите первый платеж, а не после.
2. Разделите финансы бизнеса с первого дня
Каждый финансовый эксперт, работающий с малым бизнесом, говорит одно и то же: разделите свои счета с самого начала. Каждый владелец бизнеса, который не сделал этого, хотел бы, чтобы он это сделал. Смешанные финансы делают невозможным узнать, действительно ли вы прибыльны, создают аудиторский риск и создают серьезный кошмар для бухгалтерии во время уплаты налогов. Решение - двадцать минут в банке. Нет веских причин не делать этого в первый же день.
3. Структура ценообразования с реальной математикой
Многие домашние предприятия оценивают на интуитивном уровне — «то, что кажется справедливым» или «то, что не отпугнет людей». Проблема в том, что интуитивное ценообразование обычно не покрывает фактические затраты, если учесть время, накладные расходы, налоги и неоплачиваемый труд по ведению бизнеса. Постройте модель затрат: сколько на самом деле стоит вам за час или за единицу доставки вашего продукта или услуги, включая все косвенные затраты? Цена такая же, плюс устойчивая маржа. Если рынок не выдержит такую цену, бизнес-модель необходимо переосмыслить — но, по крайней мере, вы будете знать об этом.
4. Базовая система отслеживания доходов и расходов.
Вы не можете управлять тем, что не измеряете. Еженедельное отслеживание доходов, расходов и неоплаченных счетов занимает десять минут и дает вам информацию, необходимую для принятия решений о росте, корректировке цен и устойчивости. Многие владельцы домашнего бизнеса месяцами работают, не имея четкого представления о своей фактической прибыли, а затем задаются вопросом, почему денежный поток непредсказуем. Простой блокнот для отслеживания бюджета или базовое бухгалтерское программное обеспечение полностью покрывает это.
5. Честный канал приобретения, а не просто надежда
Откуда придут ваши клиенты или заказчики? Не «Я опубликую сообщение в социальных сетях и надеюсь» — это конкретный, проверенный механизм, который вы будете постоянно использовать для создания нового бизнеса. Холодный охват, рекомендации, канал контента, реклама, локальные сети: любой из них может работать, но один из них должен действительно работать для вашего конкретного бизнеса на вашем конкретном рынке. Большинство домашних предприятий не понимают, какой у них канал приобретения, пока не проработают несколько месяцев без роста. Принятие решения на более раннем этапе и более быстрое тестирование значительно сокращают эти потери.
Что я бы пропустил
Любая структура, которая рассматривает «мышление» как основу бизнеса. Ментальное мировоззрение имеет значение, и его стоит развивать, но оно является следствием наличия операционной структуры. Вы не можете придумать, как выбраться из плохих цен, отсутствия финансовых отчетов или четкого пути привлечения клиентов. Исправьте конструкции; образ мышления часто следует за этим.
Эти пять вещей не гламурны. Они также являются разницей между домашним бизнесом, который выживает в первые два года, и тем, который этого не делает. Начните с наличия всех пяти, и у вас будет больше времени и умственного пространства, чтобы сосредоточиться на реальной работе бизнеса.
Готовы делать покупки? Сравнить Интернет-бизнес по магазинам → 📚 Или просмотрите курсы и программное обеспечение в Цифровые товары →
