盈利家庭企业背后的流程
我见过人们用真正好的产品和完全普通的执行力创办家庭企业——但他们大多会慢慢失败。我还看到人们用普通的产品和严格的流程构建出稳定而真实的东西。差异几乎从来都不是想法。这是围绕这个想法的基础设施。
商业计划不是一个形式
许多个体企业家将商业计划视为官僚要求——您需要向银行展示的东西，而不是您实际使用的东西。那是倒退了。计划迫使你回答一些你想含糊其辞的问题：你实际上在卖什么？具体是谁在购买？十二个月后“成功”是什么样子？当第一个策略不起作用时，你会采取什么应急措施？ 商业规划软件 甚至结构化电子表格也可以容纳这一点。格式并不重要。重要的是你已经把整个事情写下来，而不是只是把它松散地记在脑子里，以免忘记不方便的部分。在障碍到来之前了解它们
每个家庭企业都有可预测的压力点：季节性业务的缓慢几个月、供应商变得不可靠、平台改变算法、主要客户离开。如果你认真思考过的话，这些都不足为奇。只有当你毫无计划地遇到他们时，他们才会感到灾难性的。问问自己：什么会导致这家企业破产？然后想清楚你会做什么。有时答案是绕过它。有时是要有储备金。有时，是在主营业务增长的同时，同时拥有次要收入来源。支持系统问题是实用的，而不是情感化的
当您的家庭与您正在做的事情保持一致时，经营家庭生意会更容易。这并不意味着啦啦队——而是意味着与你住在一起的人明白你的工作时间是真实的，你的工作空间在这些时间里是禁止进入的，而且你设定的时间表很重要。在您对此感到沮丧之前，这是一次实用的对话。除了家庭之外，专业指导的价值被低估了。一个已经完成了你想做的事情、定期开会交换意见并找出盲点的人比大多数课程或书籍更有价值。每周一次午餐。每月一次的电话。不管怎样都有效。反馈循环是重点。营销不是可有可无的——而是生意
我听说家庭企业主说他们“尚未准备好上市”，因为产品不太合适或网站尚未完成。这通常是避免戴口罩的准备。如果你不营销，没有人知道你的存在。这就是整个问题。随着时间的推移，积极参与社区——不仅仅是做广告，而是真诚地露面。在相关的地方做志愿者。加入当地的商业团体。为可能推荐客户的人撰写新闻通讯。这些营销活动感觉不像营销，但它们往往能建立最持久的关系。我会跳过什么
推迟营业执照和其他文书工作，假设事情进展顺利后你会处理它们。当您不管理客户和现金流时，这些详细信息更容易排序。尽早进行管理，即使感觉为时过早。 **底线：** 产品是最简单的部分。运行真实流程的纪律——一致的计划、衡量、适应、网络、营销——是将企业与那些悄然消失的企业区分开来的。专注于过程，产品会有更好的机会。 准备好购物了吗？ 比较 网上业务 跨商店→ 📚 或浏览 课程与软件 在 数字商品 →📢 关联公司披露： 本文包含附属链接。当您点击并购买时，我们可能会赚取少量佣金，而无需您支付额外费用。
