將您的家庭企業願景轉變為工作計劃
有一種「在家創業」的版本完全存在於想像中：願景很生動，意圖很真誠，但沒有任何具體的成果。從願景到實際操作的橋樑比大多數人想像的要短，但它需要做出一些具體的決策，而不是停留在計劃階段。
寫一份實際的商業計劃—一個簡短的計劃
商業計劃的名聲很差，因為人們把它們想像成需要 MBA 程度寫作的冗長正式文件。我不是這個意思。我的意思是：在紙上或文件中寫下您銷售的產品、銷售對象、收費標準、如何接觸客戶以及第一年的成功情況。就是這樣。寫作的過程會迫使你變得清晰，而留在腦中卻不會。
這個計劃應該重新審視——可能每年兩次——不是因為你會完美地遵循它，而是因為將你的現實與你認為會發生的事情進行比較會告訴你一些有用的東西。一個 商業規劃筆記本 或者來自小型企業協會網站的簡單範本就是整個工具。在此階段，不要為複雜的規劃軟體付費。
建立專用工作區
即使您的企業完全在線，您也需要一個屬於企業的實體空間。這不一定是一個單獨的房間——角落裡的一張桌子和一把特定的椅子就可以了。這個空間的功能與其說是後勤方面的，不如說是與心理學有關的：它告訴你的大腦何時處於工作模式，何時不工作，它還告訴你家裡的其他人同樣的事情。
適度投資以使這個空間發揮作用。一個體面的 符合人體工學的辦公椅 防止在沙發上工作數月後累積的背痛。一個 檯燈 良好的光線可以減輕長時間使用時的眼睛疲勞。一個基本的 顯示器支架 讓螢幕與視線齊平是一項很小的購買，但對整個工作日的影響卻是顯而易見的。整體上保持較低的管理費用，但不要吝惜影響您日常工作身體體驗的事情。
在您需要之前建立您的網絡
我認識的大多數家庭企業主都透過關係建立了真正的吸引力——他們在線上社群、當地活動或其他客戶的推薦中結識的人。那些試圖僅透過冷廣告擴大規模的人幾乎總是花得更多，得到的卻更少。建立關係的過程很慢，但當你需要時，關係的回報很快。
尋找當地的商業網路團體、特定於您所在行業的線上社群以及您的目標客戶花時間參加的活動。你不會去向這些人推銷──你會成為人們認識和信任的人。商務對話自然就這樣進行。一個 名片夾 因為攜帶真實的卡片在面對面的社交環境中仍然佔有一席之地。
我會跳過什麼
在業務產生收入之前過於激進地削減其他承諾。有些人回應「你需要清理你的日程安排」的建議時，會消除那些真正讓他們保持穩定的事情——社交關係、體能訓練、他們喜歡的事情。由一個疲憊不堪、孤立無援的人經營的家庭企業會導致更糟糕的工作和更糟糕的決策。認真安排你的日程，但不要將僧侶模式的隔離誤認為是富有成效的紀律。恢復能量的活動是系統的一部分，而不是可以剝奪的奢侈品。
底線： 您設想的家庭企業透過一系列小而具體的決策變成現實：編寫計劃、設置工作空間、在需要之前建立關係。這些都不需要巨大的飛躍。它主要需要做下一件具體的事情，然後再做之後的事情。
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