ویکی شاپ ›
مقالات ›
کسب و کار آنلاین › چه چیزی بین کسب و کار خانگی پررونق و شکست خورده تفاوت ایجاد می کند
چه چیزی بین یک تجارت خانگی پررونق و یک کسب و کار شکست خورده تفاوت ایجاد می کند
تفاوت بین مشاغل خانگی که بی سر و صدا جمع می شوند و مشاغلی که سال ها رشد می کنند تقریباً هرگز به ایده نمی رسد. ایده ها ارزان هستند و بسیاری از ایده های خوب در دسترس همه هستند. تفاوت به فرآیند مربوط می شود – اینکه چگونه کسب و کار در واقع روزانه اداره می شود، چگونه مالک به تصمیمات برخورد می کند و چگونه به طور سیستماتیک با چیزهایی که جذاب نیستند برخورد می کند.
طرح کسب و کاری که مورد استفاده قرار می گیرد بهتر از طرح بی نقصی است که استفاده نمی شود
کسبوکارهایی که زنده میمانند مالکانی دارند که طرح کسبوکار خود را بهعنوان یک سند کار در نظر میگیرند، نه یک مصنوع کابینه بایگانی. آنها اهداف خود را میدانند، مرتباً بررسی میکنند که آیا در مسیر درستی هستند یا خیر، و براساس آنچه یاد میگیرند، تعدیلهای عمدی را انجام میدهند. این نیاز دارد نرم افزار حسابداری کسب و کار که به شما اعداد دقیقی برای مقایسه با برنامه خود می دهد. این نیاز به بررسی ماهانه صادقانه دارد که در آن شما بدون منطقی به آنچه کار می کند و چه چیزی نیست نگاه کنید. و این مستلزم تمایل به تغییر رویکردتان است، زمانی که شواهد نشان میدهد روش فعلی کار نمیکند. کسب و کارهایی که شکست می خورند اغلب صاحبانی دارند که از دیدن اعداد اجتناب می کنند زیرا اعداد دلسرد کننده هستند. اعداد و ارقام در اوایل تقریباً برای هر کسب و کاری دلسرد کننده هستند. نگاه کردن به آنها این است که چگونه یاد می گیرید چه چیزی را اصلاح کنید.آنها رقابت خود را بهتر از رقبایشان می شناسند
صاحبان مشاغل خانگی موفق به چشم انداز رقابتی خود توجه مداوم دارند. آنها میدانند که رقبا چه چیزی را شارژ میکنند، چگونه جایگاه خود را نشان میدهند، بررسیهایشان در کجا آنها را ستایش و انتقاد میکنند، و چه شکافهایی را در بازار باز میگذارند. این هوش واقعاً در دسترس همه است - وب سایت های رقیب، سایت های بررسی، رسانه های اجتماعی، مکالمات مشتریان - و اکثر صاحبان مشاغل خانگی آن را نادیده می گیرند. کسانی که به طور منظم از آن استفاده می کنند، فرصت هایی را پیدا می کنند که رقبایشان از دست می دهند و از انجام همان اشتباهاتی که رقبایشان مرتکب می شوند، اجتناب می کنند.آنها یک حضور در جامعه ایجاد می کنند، نه فقط یک حضور تجاری
کسبوکارهای خانگی که رشد میکنند معمولاً در جوامع خود به شیوههایی قابل مشاهده هستند که فراتر از فروش مستقیم است. مالک داوطلب می شود. آنها در رویدادهای صنعت ظاهر می شوند. آنها یک خبرنامه می نویسند، کارگاهی را میزبانی می کنند، به انجمن تجاری محلی می پیوندند. آنها به عنوان یک شخص شناخته می شوند، نه فقط به عنوان یک برند. این باعث ایجاد کسب و کار ارجاعی، ارتباطات حرفه ای و فرصت هایی می شود که نمی توان آنها را از طریق تبلیغات خریداری کرد. یک ناهار یک بار در هفته با فردی از جامعه حرفه ای شما سودی را به همراه دارد که ردیابی آن دشوار است اما بسیار واقعی است.آنها سیستم هایی دارند که به بهترین روزشان وابسته نیستند
مشاغل خانگی پر رونق با سیستم ها و فرآیندهایی اداره می شوند که حتی در بدترین روز صاحب کار نیز کار می کنند. پاک کردن فرآیندهای ورود، ارائه خدمات مستند، دنبالههای پیگیری خودکار، سوابق مالی سازمانیافته. هنگامی که همه چیز اشتباه می شود - و آنها انجام می دهند - ساختار تاثیر را جذب می کند. موارد شکست خورده معمولاً به طور کامل در ذهن مالک است. زمانی که صاحبش غرق، مریض یا خاموش است، کل عملیات دچار مشکل می شود. ساختن سیستمها قبل از اینکه احساس کنید به آنها نیاز دارید، کاری است که از شما محافظت میکند، وقتی همه چیز به طرفین پیش میرود.چیزی که من از آن می گذرم
من از هر رویکردی که بازاریابی را جایگزینی برای برتری عملیاتی می داند صرف نظر می کنم. بازاریابی اولین فروش را برای شما به ارمغان می آورد. عملیات پس از آن هر فروش را به شما می دهد. من همچنین از قاب بندی "موفقیت یک شبه" که باعث می شود رشد آهسته و پیوسته مانند شکست احساس شود صرف نظر می کنم - اکثر مشاغل خانگی بادوام به آرامی و عمدی رشد کردند. خط پایین: شکاف بین مشاغل خانگی پر رونق و شکست خورده بیشتر در سیستم ها، عادات و تمایل به نگاه صادقانه به نتایج است. هیچ کدام پیچیده نیست. همه اینها نیازمند تلاش مداوم و نظم و انضباط شخصی برای انجام درست کارهای غیر جذاب است. برای خرید آماده اید؟ مقایسه کنید کسب و کار آنلاین در سراسر فروشگاه ها → 📚 یا مرور کنید دوره ها و نرم افزار در کالاهای دیجیتال →📢 افشای وابسته: این مقاله حاوی پیوندهای وابسته است. ممکن است هنگام کلیک کردن و خرید، کمیسیون کوچکی را بدون هیچ هزینه اضافی برای شما دریافت کنیم.
