実際にあなたを導く事業計画を書く
私は3つの事業計画を書きました。最初の 2 つは本質的に説得文書であり、他の人 (正直に言うと私自身) にそのアイデアが正しいことを納得させるために作成されました。それらは保管され、二度と参照されることはありませんでした。 3 番目の記事は別の方法で書きましたが、これは私が年の半ばに下した決定を実際に変更した唯一の記事です。
計画は何のためにあるのか、何のためにないのか
主な罠は、銀行や投資家、説得を必要とする将来の自分など、想像上の聴衆に向けて計画を書くことです。そうした読者に向けて書くと、実際に困難だと信じていることを捉えていない、楽観的な予測と洗練された言葉に満ちた文書が出来上がります。
ガイドとなる計画では、1 つの仕事を実行する必要があります。それは、後で確認できるように、仮説を書き留めさせることです。不快なものも含まれます。実際にどの販売チャネルがうまくいくと思いますか?キャッシュプラスになるまでどれくらいかかりますか？おそらく最初に問題が発生するのは何ですか?あ 事業計画ソフトウェア ツールはこれを整理するのに役立ちますが、誠実さはあなた自身から出なければなりません。
時間を費やす価値のある要素
ほとんどの人が急いでいるセクションは市場分析です。彼らは幅広い業界の規模を検討し、それが「十分な規模である」と宣言し、次に進みます。実際に重要なのは、あなたがターゲットとしている特定の領域（ニッチ、地域、価格帯）に、すでにどこかでお金を費やしている顧客がいて、あなたが持っているリソースでリーチできる顧客がいるかどうかです。
財務セクションには、基本ケースだけでなく、現実的な最悪のケースのモデルを含める必要があります。あなたの在宅ビジネスが月に 2 件の顧客契約を成約することに依存している場合、成約がゼロの月があるとどうなるでしょうか? 3か月分の滑走路はありますか？ 事業用普通預金口座 それを吸収するには？番号を書きます。ほとんどの人は、悪いシナリオを無理にモデル化すると、致命的な欠陥が早期に明らかになるか、計画が確実であるという真の自信を得ることができると考えています。
ミッションステートメントは 1 段落に相当します。額入りの壁画ではなく、「私はどのような問題を解決しているのか、誰のために、そしてなぜ私がそれを解決するのか?」という答えを 1 ～ 2 文で述べたものです。この文章は、入学後 4 か月でメールに気を取られ、なぜ始めたのか思い出せないときに戻ってくるでしょう。
問題になる前に自分の弱点をチェックする
従来の雇用に少しでも時間を費やしたことがあれば、おそらく少なくとも 1 回は正式な業績評価を受けたことがあるでしょう。これらの古いレビューは実際に役に立ちます。これらは、どこで失速したかを示す客観的な証拠に最も近いものです。販売?フォロースルー？財務詳細?前の仕事で「開発する」ように言われた分野は、計画を立てなければ、まさにあなたのビジネスが苦戦する分野です。
解決策は、自分の弱点を突然克服することではありません。それは、それらを考慮して計画を立てることです。簿記係を早めに雇い、簿記を使用します。 プロジェクト管理アプリ フォロースルーを強制するには、消耗する部分を収縮させます。自分に弱点がないように装う事業計画は、存在しない人の事業計画です。
計画を四半期ごとのチェックイン ツールとして使用する
計画は、現実をそれに照らし合わせて評価し始めた瞬間に役に立ちます。 90 日ごとにリマインダーを設定して、座って答えてください。何が起こると予測したのか、実際に何が起こったのか、何を更新すればよいのか。このシンプルなループ (予測、観察、修正) が、学習する企業と、毎回自信を持って同じ間違いを繰り返す企業を分けるものです。
短くしてください。実際にレビューされる計画は 10 ページ未満であることが多いです。あなたのものが 40 にまで成長した場合、それはナビゲーション ツールではなく、研究プロジェクトになっています。切り戻してください。
スキップしたいこと
情報を提供するためではなく、印象を与えるためにあなたが書いたものはすべてスキップします。スタートアップのピッチ資料から借用した派手な市場規模の TAM/SAM/SOM チャート、決して更新することのない緻密な競争環境マトリックス、小数点第 2 位まで計算された 5 年間の収益予測 — 一人で在宅ビジネスを経営している場合、それらはどれも役に立ちません。重要な数字は、来月実際に確認する数字だけです。
結論：ビジネスプランは書く価値がありますが、それは自分自身のために書いた場合に限ります。自分のニッチ、弱み、そして滑走路についての残酷な正直さは、通常は塵を集める文書を、あなたの場所を獲得するものに変えます。 スタンディングデスク 四半期ごとに見直します。
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