Responsabilité personnelle : ce que l'histoire d'Escobar enseigne réellement

Évitez la glose morale : les leçons pratiques de l'arc Escobar portent sur les boucles de rétroaction, l'isolement et ce qui se passe lorsque vous cessez d'avoir des gens qui vous disent non.

La version caricaturale de l'histoire de Pablo Escobar est une pièce de moralité. Le réellement utile La version, si vous supprimez le récit, est une étude de cas sur ce qui se passe lorsqu'une personne étend son influence plus rapidement qu'elle ne fait évoluer sa structure de responsabilité. Les leçons se traduisent mal dans le trafic de drogue, mais bien dans les carrières, les entreprises et les pratiques créatives.

Un : les gens contre qui vous pouvez perdre

La plupart des problèmes de responsabilité commencent lorsque le coût de se faire dire « non » devient plus élevé que le coût de le dire. Dans le cas d'Escobar, cela a été mortel. Dans un PDG, c'est se faire virer. Dans une entreprise individuelle, c'est perdre une source de revenus. La structure pour résoudre ce problème : une relation avec au moins trois personnes dont la présence continue n'est pas conditionnée à votre approbation. Habitudes atomiques contient un chapitre sur les partenaires responsables qui mérite d'être relu tous les six mois.

Deuxièmement : la boucle de rétroaction qui s’accélère

Les premières étapes de toute hausse comportent un retour d’information intégré. Des factures que vous ne pouvez pas payer. Des clients qui s'en vont. Des patrons qui vous virent. Les étapes ultérieures en ont moins. L’argent vous protège des commentaires. Il en va de même pour la renommée, l’expertise ou juste assez de succès pour que personne autour de vous n’ait besoin de rien de vous. Créer des retours d'information en retour : payer pour un coach qui sera honnête, sollicitation les entretiens avec les clients, le fait d'assister au travail de personnes plus jeunes que vous - est le travail qui empêche la lente dérive de la réalité.

Troisièmement : l’infrastructure ennuyeuse

Un sommeil qui ne souffre pas. Montre Garmin ou Apple Watch le suivi vous montre quand votre prise de décision se dégrade avant que vous puissiez le ressentir. Mouvement réel la plupart du temps — bandes de résistance, marcher, soulever. Travail en profondeur des séances où il faut réellement réfléchir sans public. L'infrastructure n'est pas sexy ; c'est ce qui maintient la hausse durable.

Quatre : une sortie que vous pouvez imaginer

Les gens qui évitent la trajectoire d’Escobar sont ceux qui pouvaient imaginer à quoi ressemblait « assez » avant d’y arriver. Ceux qui n’y parvenaient pas ont continué à construire et ont perdu le fil. Le Investisseur intelligent par Ben Graham plaide en faveur de l'argent ; la même logique s’applique à l’influence, au pouvoir et à l’ambition.

Ce qui manque au cadre du jeu de moralité

L’histoire ne doit pas nécessairement se terminer comme elle s’est terminée. Les leçons structurelles ne sont pas propres à la criminalité ou trafic. Ils s’appliquent aux fondateurs, aux athlètes, aux dirigeants et à toute personne dont l’accès aux commentaires diminue à mesure que leur pouvoir augmente. Traiter cela comme la leçon de quelqu'un d'autre est la première erreur.