উইকিশপলাইন ›
প্রবন্ধ ›
স্ব-উন্নতি পরিচালকদের জন্য ব্যক্তিগত বৃদ্ধি: অন্যদের আগে নিজেকে নেতৃত্ব দেওয়া
ম্যানেজারদের জন্য ব্যক্তিগত বৃদ্ধি: অন্যদের আগে নিজেকে নেতৃত্ব দেওয়া
ব্যক্তিগত বিকাশের ক্ষেত্রে পরিচালকরা একটি অদ্ভুত অবস্থান দখল করে। তাদের চারপাশের প্রত্যেকেই অনুমান করে যে ক্রমবর্ধমান সম্পন্ন হয়েছে — আপনি ভূমিকা পেয়েছেন, আপনি অবশ্যই এটি খুঁজে পেয়েছেন। ইতিমধ্যে, তাদের অন্ধ দাগের জন্য দাগ অনেক বেশি হয়ে গেছে, কারণ এখন সেই অন্ধ দাগগুলি অন্য লোকেদের উপর পড়ে।
আপনার দুর্বলতা জানা একটি প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা
নেতৃত্বের ভূমিকায় আত্মবিশ্বাস এবং যোগ্যতা প্রজেক্ট করার প্রবৃত্তি বোধগম্য এবং কখনও কখনও দরকারী। এটি একটি সমস্যা হয়ে দাঁড়ায় যখন এটি আত্ম-উপলব্ধিতে প্রসারিত হয় - যখন আপনি সত্যই কম সক্ষম যেখানে আপনি সৎভাবে তাকানো বন্ধ করেন কারণ এটি স্বীকার করা ভূমিকার সাথে বেমানান বোধ করে। প্রতিটি পরিচালকের এমন ক্ষেত্র রয়েছে যেখানে তারা দুর্বল। যারা সবচেয়ে বেশি ক্ষতি করে তারাই যারা জানেন না যে সেই ক্ষেত্রগুলি কী এবং তাই তাদের প্রশমিত করতে পারে না। যারা সবচেয়ে কম ক্ষতি করে — এবং সবচেয়ে বেশি বৃদ্ধি পায় — তারাই বিশেষভাবে জানে যে তারা কোথায় সীমাবদ্ধ এবং ইচ্ছাকৃত ব্যবস্থা করে: সেই অঞ্চলে শক্তিশালী লোকদের অর্পণ করা, তাদের উপর সুস্পষ্ট কোচিং করা, ক্ষতিপূরণ দেয় এমন কাঠামো তৈরি করা। এখানে টুল সহজ: ক নেতৃত্বের বই পড়ার অভ্যাস, ফিডব্যাক মেকানিজম যা আপনাকে ফিল্টার করা আনন্দের পরিবর্তে প্রকৃত তথ্য দেয় এবং একটিতে সৎ প্রতিফলন জার্নাল নোটবুক জিনিসগুলি কোথায় ভুল হয় এবং এতে আপনার অবদান কী ছিল সে সম্পর্কে।যোগাযোগযোগ্য হচ্ছে অবকাঠামো, ব্যক্তিত্ব নয়
ম্যানেজাররা যাদের কাছে যাওয়া কঠিন তারা তথ্য শূন্যতা তৈরি করে যা গুজব এবং ভুল সিদ্ধান্তে ভরা। আপনার দলে আসলে কী ঘটছে সে সম্পর্কে আপনি ভাল তথ্য পাবেন না যদি লোকেরা আপনাকে এমন কিছু বলতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ না করে যা অনাকাঙ্ক্ষিত হতে পারে। সান্নিধ্য আংশিক ব্যক্তিত্ব কিন্তু আংশিক অনুশীলন. নির্দিষ্ট অভ্যাসগুলি যা এটি তৈরি করে: আপনি ব্যস্ত থাকা সত্ত্বেও নিয়মিতভাবে একজনের জন্য সময় তৈরি করা, তাদের উদ্বেগগুলিকে দৃশ্যমানভাবে বরখাস্ত না করে সাড়া দেওয়া, আগের কথোপকথনে লোকেরা আপনার সাথে উত্থাপিত জিনিসগুলি অনুসরণ করে৷ এগুলি কাঠামোগত, আবেগপ্রবণ নয় — আপনি আপনার স্বাভাবিক মেজাজ নির্বিশেষে এগুলি বাস্তবায়ন করতে পারেন। অবিলম্বে সমাধান না করে শোনা যতটা কঠিন মনে হয়, যদি আপনি একজন সমস্যা-সমাধান ভিত্তিক ব্যক্তি হন। কখনও কখনও লোকেদের সাহায্য করার আগে তাদের শুনতে হয়। আপনি কোন পরিস্থিতিতে আছেন তা আলাদা করতে শেখা একটি নির্দিষ্ট দক্ষতা বিকাশের যোগ্য।আপনার প্রয়োজনের আগে একজন পরামর্শদাতা খোঁজা
একজন পরামর্শদাতা খোঁজার আদর্শ সময় হল আপনি এমন পরিস্থিতিতে আসার আগে যেখানে আপনার পরামর্শের খুব প্রয়োজন। যখন আপনি একটি কঠিন দলের সদস্যের সাথে সংকটে আছেন বা এমন একটি ব্যবসায়িক সমস্যা যা আপনি আগে কখনও সম্মুখীন হননি, পরামর্শদাতার সম্পর্ক তৈরি হয়নি। আমি পরামর্শদাতাদের সবচেয়ে বেশি উপযোগী পেয়েছি যখন সম্পর্কটি চলমান থাকে এবং লো-স্টেক থাকে — যেখানে আমি নিয়মিত বর্তমান চ্যালেঞ্জ নিয়ে আসছি, শুধু বড় জরুরী অবস্থা নয়। আপনার প্রেক্ষাপট সম্পর্কে তাদের যে সঞ্চিত বোঝাপড়া রয়েছে তা তাদের পরামর্শকে আপনি এক-বার কথোপকথন থেকে যা পেতে চান তার চেয়ে অনেক বেশি তীক্ষ্ণ করে তোলে। ম্যানেজারদের জন্য যাদের প্রাকৃতিক মেন্টরিং নেটওয়ার্ক নেই, ব্যবস্থাপনা বই যে নথি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে এবং বিস্তারিত সিদ্ধান্ত একই ফাংশন কিছু পরিবেশন করতে পারেন — আপনি নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিদের নির্দিষ্ট গতিশীলতার সাথে অন্য লোকেদের অভিজ্ঞতা থেকে শিখছেন।নেতৃত্বের অনুশীলন হিসাবে ইতিবাচক শক্তিবৃদ্ধি
উত্সাহ যা সুনির্দিষ্ট এবং প্রকৃত একই সাথে একাধিক জিনিস করে: এটি আপনি যে আচরণটি আরও দেখতে চান তা আরও শক্তিশালী করে, এটি সম্পর্ক তৈরি করে, এবং এটি কী নয় তার চেয়ে কী কাজ করছে তার দিকে আপনার নিজের মনোযোগ সরিয়ে দেয়। বেশিরভাগ ম্যানেজার সাফল্যের চেয়ে সমস্যাগুলির দিকে উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি মনোযোগ ব্যয় করে, যা তাদের উপলব্ধি এবং তাদের দলের অভিজ্ঞতা উভয়কেই তির্যক করে। এটি মিথ্যা প্রশংসা বা সমস্যাগুলি উপেক্ষা করার বিষয়ে নয়। এটা অনুপাত সম্পর্কে. বেশিরভাগ পরিচালকদের জন্য নির্দিষ্ট সমালোচনামূলক প্রতিক্রিয়ার সাথে নির্দিষ্ট ইতিবাচক স্বীকৃতির অনুপাত খুব কম, এবং দলটি এমন একটি পরিবেশ হিসাবে এটি অনুভব করে যেখানে তাদের কাজ শুধুমাত্র তখনই লক্ষ্য করা যায় যখন কিছু ভুল হয়ে যায়।আমি কি এড়িয়ে যেতে চাই
এই ধারণা যে শিথিল করা বা আপনি কিছু জানেন না তা স্বীকার করা আপনার কর্তৃত্বকে হ্রাস করে। আমার অভিজ্ঞতায় ম্যানেজার যারা সবচেয়ে বেশি নিশ্চিততা প্রজেক্ট করে এবং সবচেয়ে কম সময় নেয় তারা সবচেয়ে ভঙ্গুর সিদ্ধান্ত নেয় এবং সবচেয়ে কম স্থিতিস্থাপক দল থাকে। প্রকৃত আত্মবিশ্বাসের জন্য ধ্রুবক কর্মক্ষমতা প্রয়োজন হয় না। সৎ বটম লাইন: ম্যানেজার যারা মানুষ হিসাবে বেড়ে ওঠে তাদের দলকে আরও ভাল করে। উন্নয়ন ঐচ্ছিক নয় - এটি তাদের নেতৃত্বের প্রত্যেকের মধ্যে বহুগুণ। সেই অনুযায়ী চিকিৎসা করুন। কেনাকাটা করতে প্রস্তুত? তুলনা করুন স্ব-উন্নতি দোকান জুড়ে → 📚 অথবা ব্রাউজ করুন স্ব-সহায়তা কোর্স এবং ইবুক ডিজিটাল পণ্য →📢 অধিভুক্ত প্রকাশ: এই নিবন্ধটি অনুমোদিত লিঙ্ক রয়েছে. আপনি যখন ক্লিক করেন এবং ক্রয় করেন তখন আমরা আপনাকে কোনো অতিরিক্ত খরচ ছাড়াই একটি ছোট কমিশন উপার্জন করতে পারি।
