Wikishopline ›
Άρθρα ›
Αυτοβελτίωση › Προσωπική Ανάπτυξη για Διευθυντές: Καθοδηγώντας τον εαυτό σας πριν από άλλους
Προσωπική Ανάπτυξη για Διευθυντές: Προπορεύστε τον εαυτό σας πριν από άλλους
Οι διευθυντές καταλαμβάνουν μια περίεργη θέση όσον αφορά την προσωπική ανάπτυξη. Όλοι γύρω τους τείνουν να υποθέτουν ότι η ανάπτυξη έχει ολοκληρωθεί — πήρατε τον ρόλο, πρέπει να τον έχετε καταλάβει. Εν τω μεταξύ, το στοίχημα για τα τυφλά σημεία τους μόλις αυξήθηκε πολύ, γιατί τώρα αυτά τα τυφλά σημεία προσγειώνονται σε άλλους ανθρώπους.
Η γνώση των αδυναμιών σας είναι ανταγωνιστικό πλεονέκτημα
Το ένστικτο της προβολής εμπιστοσύνης και ικανότητας σε έναν ηγετικό ρόλο είναι κατανοητό και μερικές φορές χρήσιμο. Γίνεται πρόβλημα όταν επεκτείνεται στην αντίληψη του εαυτού — όταν σταματάς να κοιτάς με ειλικρίνεια εκεί που είσαι πραγματικά λιγότερο ικανός, επειδή το να παραδεχτείς αισθάνεται ασυμβίβαστο με τον ρόλο. Κάθε μάνατζερ έχει τομείς όπου είναι πιο αδύναμος. Αυτοί που κάνουν τη μεγαλύτερη ζημιά είναι αυτοί που δεν γνωρίζουν ποιες είναι αυτές οι περιοχές και επομένως δεν μπορούν να τις μετριάσουν. Αυτοί που κάνουν τη λιγότερη ζημιά - και αναπτύσσονται περισσότερο - είναι αυτοί που ξέρουν συγκεκριμένα πού είναι περιορισμένοι και κάνουν σκόπιμες ρυθμίσεις: αναθέτουν σε άτομα πιο δυνατά σε αυτούς τους τομείς, λαμβάνουν σαφή καθοδήγηση σε αυτούς, χτίζοντας δομές που αποζημιώνουν. Τα εργαλεία εδώ είναι απλά: α βιβλία ηγεσίας πρακτική ανάγνωσης, μηχανισμοί ανάδρασης που σας δίνουν πραγματικές πληροφορίες αντί φιλτραρισμένες ευχάριστες και ειλικρινείς προβληματισμούς σε α σημειωματάριο περιοδικών για το πού πάνε τα πράγματα στραβά και ποια ήταν η συμβολή σας σε αυτό.Το να είσαι προσιτός είναι υποδομή, όχι προσωπικότητα
Οι διευθυντές που είναι δύσκολο να προσεγγιστούν δημιουργούν κενά πληροφοριών που γεμίζουν με φήμες και εσφαλμένες αποφάσεις. Δεν λαμβάνετε καλές πληροφορίες για το τι πραγματικά συμβαίνει στην ομάδα σας, εάν οι άνθρωποι δεν αισθάνονται άνετα να σας πουν πράγματα που μπορεί να είναι ανεπιθύμητα. Η δυνατότητα προσέγγισης είναι εν μέρει προσωπικότητα αλλά και εν μέρει πρακτική. Συγκεκριμένες πρακτικές που το χτίζουν: αφιερώστε χρόνο για ένα άτομο με συνέπεια, ακόμα και όταν είστε απασχολημένοι, ανταποκρινόμενοι σε ανησυχίες χωρίς να τις απορρίπτετε εμφανώς, παρακολούθηση πραγμάτων που έθεσαν οι άνθρωποι μαζί σας σε προηγούμενες συνομιλίες. Αυτά είναι δομικά, όχι συναισθηματικά — μπορείτε να τα εφαρμόσετε ανεξάρτητα από τη φυσική σας ιδιοσυγκρασία. Η ακρόαση χωρίς άμεση επίλυση είναι πιο δύσκολη από ό,τι ακούγεται αν είστε άτομο που προσανατολίζεται στην επίλυση προβλημάτων. Μερικές φορές οι άνθρωποι πρέπει να ακουστούν πριν χρειαστεί να βοηθηθούν. Το να μάθετε να ξεχωρίζετε σε ποια κατάσταση βρίσκεστε είναι μια συγκεκριμένη δεξιότητα που αξίζει να αναπτύξετε.Βρείτε έναν μέντορα πριν τον χρειαστείτε
Η ιδανική στιγμή για να βρείτε έναν μέντορα είναι πριν βρεθείτε στην κατάσταση όπου χρειάζεστε απεγνωσμένα συμβουλές. Μέχρι τη στιγμή που βρίσκεστε σε κρίση με ένα δύσκολο μέλος της ομάδας ή ένα επαγγελματικό πρόβλημα που δεν έχετε αντιμετωπίσει ποτέ πριν, η σχέση μέντορα δεν έχει χτιστεί. Βρήκα τους μέντορες πιο χρήσιμους όταν η σχέση είναι συνεχής και χαμηλού πονταρίσματος — όπου φέρνω τις τρέχουσες προκλήσεις τακτικά, όχι μόνο μεγάλες έκτακτες ανάγκες. Η συσσωρευμένη κατανόηση που έχουν για το περιβάλλον σας κάνει τις συμβουλές τους πολύ πιο ευκρινείς από ό,τι θα λαμβάνατε από μια μεμονωμένη συνομιλία. Για διευθυντές που δεν έχουν φυσικό δίκτυο καθοδήγησης, βιβλία διαχείρισης ότι η τεκμηρίωση συγκεκριμένων υποθέσεων και αποφάσεων λεπτομερώς μπορεί να εξυπηρετήσει κάποιες από τις ίδιες λειτουργίες — μαθαίνετε από την εμπειρία άλλων ανθρώπων με τη συγκεκριμένη δυναμική των ηγετικών ανθρώπων.Η θετική ενίσχυση ως ηγετική πρακτική
Η ενθάρρυνση που είναι συγκεκριμένη και γνήσια κάνει πολλά πράγματα ταυτόχρονα: ενισχύει τη συμπεριφορά που θέλετε να δείτε περισσότερο, οικοδομεί τη σχέση και στρέφει τη δική σας προσοχή σε αυτό που λειτουργεί και όχι σε αυτό που δεν είναι. Οι περισσότεροι μάνατζερ αφιερώνουν πολύ περισσότερη προσοχή στα προβλήματα παρά στις επιτυχίες, γεγονός που παραμορφώνει τόσο την αντίληψή τους όσο και την εμπειρία της ομάδας τους. Δεν πρόκειται για ψεύτικους επαίνους ή για παράβλεψη προβλημάτων. Πρόκειται για την αναλογία. Για τους περισσότερους διευθυντές, η αναλογία της συγκεκριμένης θετικής αναγνώρισης προς τη συγκεκριμένη κριτική ανατροφοδότηση είναι πολύ χαμηλή και η ομάδα το βιώνει ως ένα περιβάλλον όπου η δουλειά τους γίνεται αντιληπτή μόνο όταν κάτι πάει στραβά.Αυτό που θα προσπερνούσα
Η ιδέα ότι το να χαλαρώνεις ή να παραδέχεσαι ότι δεν ξέρεις κάτι υπονομεύει την εξουσία σου. Από την εμπειρία μου, οι διευθυντές που προβάλλουν τη μεγαλύτερη βεβαιότητα και παίρνουν το λιγότερο χρόνο τείνουν να λαμβάνουν τις πιο εύθραυστες αποφάσεις και να έχουν τις λιγότερο ανθεκτικές ομάδες. Η γνήσια εμπιστοσύνη δεν απαιτεί συνεχή απόδοση. Ειλικρινής συμπέρασμα: οι μάνατζερ που αναπτύσσονται καθώς οι άνθρωποι κάνουν τις ομάδες τους καλύτερες. Η ανάπτυξη δεν είναι προαιρετική — πολλαπλασιάζεται σε όλους όσους ηγούνται. Αντιμετωπίστε το ανάλογα. Είστε έτοιμοι να ψωνίσετε; Συγκρίνετε Αυτοβελτίωση σε όλα τα καταστήματα → 📚 Ή περιηγηθείτε μαθήματα αυτοβοήθειας και ηλεκτρονικά βιβλία σε Ψηφιακά Προϊόντα →📢 Αποκάλυψη συνεργατών: Αυτό το άρθρο περιέχει συνδέσμους συνεργατών. Ενδέχεται να κερδίσουμε μια μικρή προμήθεια χωρίς επιπλέον κόστος για εσάς όταν κάνετε κλικ και αγοράζετε.
