رشد شخصی برای مدیران: خود را پیش از دیگران رهبری کنید
وقتی صحبت از پیشرفت شخصی می شود، مدیران موقعیت عجیبی را اشغال می کنند. همه اطرافیانشان تمایل دارند که تصور کنند رشد تمام شده است - شما نقش را دریافت کردید، حتماً آن را فهمیده اید. در همین حال، خطر برای نقاط کور آنها بسیار بیشتر شد، زیرا اکنون آن نقاط کور بر روی افراد دیگر قرار می گیرد.
دانستن نقاط ضعف خود یک مزیت رقابتی است
غریزه نشان دادن اعتماد به نفس و شایستگی در نقش رهبری قابل درک و گاهی مفید است. زمانی که به ادراک از خود بسط مییابد، مشکل ایجاد میشود - وقتی از نگاه صادقانه به جایی که واقعاً توانایی کمتری دارید دست بردارید، زیرا اعتراف به آن احساس ناسازگاری با نقش دارد. هر مدیری مناطقی دارد که در آن ضعیف تر هستند. کسانی که بیشترین آسیب را وارد می کنند، کسانی هستند که نمی دانند آن مناطق چیست و بنابراین نمی توانند آنها را کاهش دهند. کسانی که کمترین آسیب را وارد می کنند - و بیشترین رشد را دارند - کسانی هستند که به طور خاص می دانند که در کجا محدود هستند و ترتیبات عمدی انجام می دهند: تفویض اختیار به افراد قوی تر در آن مناطق، دریافت راهنمایی صریح از آنها، ساختن سازه هایی که جبران می کند. ابزارهای اینجا ساده هستند: الف کتاب های رهبری تمرین خواندن، مکانیسمهای بازخوردی که بهجای لذتهای فیلترشده، اطلاعات واقعی را به شما میدهند، و بازتاب صادقانه در الف دفترچه یادداشت مجله در مورد اینکه کارها کجا پیش می روند و سهم شما در آن چه بوده است.قابل دسترس بودن زیرساخت است نه شخصیت
مدیرانی که نزدیک شدن به آنها مشکل است، خلأهای اطلاعاتی را ایجاد می کنند که با شایعات و تصمیمات نادرست پر می شود. اگر افراد از گفتن چیزهایی که ممکن است ناخواسته به شما باشد احساس راحتی نکنند، اطلاعات خوبی در مورد آنچه واقعاً در تیم شما اتفاق می افتد به دست نمی آورید. نزدیکپذیری تا حدی شخصیت است، بلکه تا حدودی تمرین است. روشهای خاصی که آن را ایجاد میکند: وقت گذاشتن برای یک به یک به طور مداوم حتی زمانی که مشغول هستید، پاسخ دادن به نگرانیها بدون رد آشکار آنها، پیگیری مواردی که مردم در مکالمات قبلی با شما مطرح کردهاند. اینها ساختاری هستند، نه احساسی - شما می توانید آنها را بدون توجه به خلق و خوی طبیعی خود اجرا کنید. گوش دادن بدون حل فوری سخت تر از آن چیزی است که به نظر می رسد اگر فردی مشکل گرا باشید. گاهی اوقات افراد قبل از اینکه نیاز به کمک داشته باشند نیاز به شنیده شدن دارند. یادگیری تشخیص موقعیتی که در آن قرار دارید مهارت خاصی است که ارزش توسعه دارد.قبل از نیاز به یک مربی پیدا کنید
زمان ایده آل برای پیدا کردن یک مربی قبل از قرار گرفتن در موقعیتی است که به شدت به مشاوره نیاز دارید. زمانی که با یکی از اعضای تیم دشوار یا یک مشکل تجاری که قبلاً با آن مواجه نشده اید در بحران هستید، رابطه مربی ایجاد نشده است. زمانی که رابطه مستمر و کم خطر است، مربیان را بسیار مفید میدانم - جایی که من به طور مرتب چالشهای فعلی را مطرح میکنم، نه فقط موارد اضطراری بزرگ. درک انباشته ای که آنها از زمینه شما دارند، توصیه های آنها را بسیار واضح تر از آنچه از یک مکالمه یکباره دریافت می کنید، می کند. برای مدیرانی که شبکه مربیگری طبیعی ندارند، کتاب های مدیریت که موارد و تصمیمات خاص را با جزئیات مستند کنید، میتواند برخی از کارکردهای مشابه را انجام دهد - شما از تجربه دیگران در مورد پویایی خاص افراد پیشرو یاد میگیرید.تقویت مثبت به عنوان یک تمرین رهبری
تشویقی که خاص و واقعی است، چندین کار را به طور همزمان انجام می دهد: رفتاری را که می خواهید بیشتر ببینید، تقویت می کند، رابطه را ایجاد می کند، و توجه شما را به سمت چیزهایی که کار می کند به جای آنچه که نیست، معطوف می کند. بیشتر مدیران به طور قابل توجهی بیشتر به مشکلات توجه می کنند تا موفقیت ها، که هم درک آنها و هم تجربه تیمشان را مخدوش می کند. این در مورد تمجید کاذب یا نادیده گرفتن مشکلات نیست. این در مورد نسبت است. برای اکثر مدیران، نسبت تشخیص مثبت خاص به بازخورد انتقادی خاص بسیار پایین است، و تیم این را به عنوان محیطی تجربه میکند که در آن کارشان تنها زمانی مورد توجه قرار میگیرد که مشکلی پیش بیاید.چیزی که من از آن می گذرم
این ایده که آرام کردن یا اعتراف به اینکه چیزی را نمی دانید، اقتدار شما را تضعیف می کند. طبق تجربه من، مدیرانی که بیشترین اطمینان را دارند و کمترین زمان را مرخصی میدهند، شکنندهترین تصمیمها را میگیرند و کمترین انعطافپذیری تیمها را دارند. اعتماد به نفس واقعی به عملکرد ثابت نیاز ندارد. نتیجه صادقانه: مدیرانی که به عنوان افراد رشد می کنند، تیم خود را بهتر می کنند. توسعه اختیاری نیست - در همه کسانی که رهبری می کنند، چند برابر می شود. مطابق با آن رفتار کنید. برای خرید آماده اید؟ مقایسه کنید خودسازی در سراسر فروشگاه ها → 📚 یا مرور کنید دوره های خودیاری و کتاب های الکترونیکی در کالاهای دیجیتال →📢 افشای وابسته: این مقاله حاوی پیوندهای وابسته است. ممکن است هنگام کلیک کردن و خرید، کمیسیون کوچکی را بدون هیچ هزینه اضافی برای شما دریافت کنیم.