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प्रबंधकों के लिए व्यक्तिगत विकास: दूसरों से पहले स्वयं का नेतृत्व करना
जब व्यक्तिगत विकास की बात आती है तो प्रबंधकों का स्थान अजीब होता है। उनके आस-पास हर कोई यह मान लेता है कि विकास हो गया है - आपको भूमिका मिल गई है, आपको इसका पता चल गया होगा। इस बीच, उनके ब्लाइंड स्पॉट का जोखिम बहुत अधिक बढ़ गया है, क्योंकि अब वे ब्लाइंड स्पॉट दूसरे लोगों पर पड़ते हैं।
अपनी कमजोरियों को जानना एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ है
नेतृत्व की भूमिका में आत्मविश्वास और योग्यता प्रदर्शित करने की प्रवृत्ति समझने योग्य है और कभी-कभी उपयोगी भी होती है। यह एक समस्या बन जाती है जब यह आत्म-धारणा तक फैल जाती है - जब आप ईमानदारी से यह देखना बंद कर देते हैं कि आप वास्तव में कहां कम सक्षम हैं क्योंकि यह स्वीकार करना भूमिका के साथ असंगत लगता है। प्रत्येक प्रबंधक के पास ऐसे क्षेत्र होते हैं जहां वे कमज़ोर होते हैं। जो लोग सबसे अधिक नुकसान पहुंचाते हैं वे वे हैं जो नहीं जानते कि वे क्षेत्र कौन से हैं और इसलिए उन्हें कम नहीं कर सकते। जो लोग कम से कम नुकसान करते हैं - और सबसे अधिक बढ़ते हैं - वे हैं जो विशेष रूप से जानते हैं कि वे कहाँ तक सीमित हैं और जानबूझकर व्यवस्था करते हैं: उन क्षेत्रों में मजबूत लोगों को सौंपना, उन पर स्पष्ट प्रशिक्षण प्राप्त करना, क्षतिपूर्ति करने वाली संरचनाओं का निर्माण करना। यहां उपकरण सरल हैं: a नेतृत्व पुस्तकें पढ़ने का अभ्यास, फीडबैक तंत्र जो आपको फ़िल्टर की गई खुशियों के बजाय वास्तविक जानकारी देता है, और एक में ईमानदार प्रतिबिंब जर्नल नोटबुक इस बारे में कि चीजें कहां गलत हुईं और उसमें आपका क्या योगदान था।पहुंच योग्य होना बुनियादी ढांचा है, व्यक्तित्व नहीं
जिन प्रबंधकों से संपर्क करना कठिन होता है, वे सूचना रिक्तता पैदा करते हैं जो अफवाहों और गलत निर्णयों से भर जाती है। यदि लोग आपको ऐसी बातें बताने में सहज महसूस नहीं करते हैं जो अवांछित हो सकती हैं, तो आपको इस बारे में अच्छी जानकारी नहीं मिलती है कि वास्तव में आपकी टीम में क्या हो रहा है। पहुंच योग्यता आंशिक रूप से व्यक्तित्व है लेकिन आंशिक रूप से अभ्यास भी है। विशिष्ट अभ्यास जो इसे बनाते हैं: व्यस्त होने पर भी लगातार एक-दूसरे के लिए समय निकालना, चिंताओं को स्पष्ट रूप से खारिज किए बिना उनका जवाब देना, पिछली बातचीत में लोगों द्वारा आपके साथ उठाई गई बातों पर ध्यान देना। ये संरचनात्मक हैं, भावनात्मक नहीं - आप अपने प्राकृतिक स्वभाव की परवाह किए बिना इन्हें लागू कर सकते हैं। यदि आप समस्या-समाधान उन्मुख व्यक्ति हैं तो तुरंत समाधान किए बिना सुनना सुनने में जितना कठिन लगता है उससे कहीं अधिक कठिन है। कभी-कभी लोगों की मदद करने से पहले उनकी बात सुनी जानी चाहिए। आप किस स्थिति में हैं, यह पहचानना सीखना एक विशिष्ट कौशल विकसित करने लायक है।किसी गुरु की आवश्यकता पड़ने से पहले उसे ढूँढ़ना
किसी गुरु को ढूंढने का आदर्श समय वह है जब आप ऐसी स्थिति में हों जहां आपको सलाह की सख्त जरूरत हो। जब तक आप किसी कठिन टीम सदस्य या किसी व्यावसायिक समस्या के साथ संकट में होते हैं जिसका आपने पहले कभी सामना नहीं किया है, तब तक सलाहकार संबंध नहीं बन पाया होता है। जब रिश्ता चल रहा हो और जोखिम कम हो, तो मैंने सलाहकारों को सबसे उपयोगी पाया है - जहां मैं नियमित रूप से बड़ी आपात स्थितियों के अलावा वर्तमान चुनौतियों को भी सामने ला रहा हूं। आपके सन्दर्भ के बारे में उनके पास जो संचित समझ है, वह उनकी सलाह को एकबारगी बातचीत से आपको जो मिली है, उससे कहीं अधिक तीव्र बनाती है। उन प्रबंधकों के लिए जिनके पास प्राकृतिक परामर्श नेटवर्क नहीं है, प्रबंधन पुस्तकें वह दस्तावेज़ विशिष्ट मामलों और निर्णयों का विस्तार से कुछ समान कार्य कर सकता है - आप अग्रणी लोगों की विशिष्ट गतिशीलता के साथ अन्य लोगों के अनुभव से सीख रहे हैं।नेतृत्व अभ्यास के रूप में सकारात्मक सुदृढीकरण
प्रोत्साहन जो विशिष्ट और वास्तविक होता है वह एक साथ कई काम करता है: यह उस व्यवहार को पुष्ट करता है जिसे आप और अधिक देखना चाहते हैं, यह संबंध बनाता है, और यह आपका ध्यान उस ओर केंद्रित करता है जो काम नहीं कर रहा है बजाय इसके कि क्या काम कर रहा है। अधिकांश प्रबंधक सफलताओं की तुलना में समस्याओं पर अधिक ध्यान देते हैं, जिससे उनकी धारणा और उनकी टीम का अनुभव दोनों ख़राब हो जाते हैं। यह झूठी प्रशंसा या समस्याओं की अनदेखी के बारे में नहीं है। यह अनुपात के बारे में है. अधिकांश प्रबंधकों के लिए विशिष्ट सकारात्मक मान्यता और विशिष्ट आलोचनात्मक प्रतिक्रिया का अनुपात बहुत कम है, और टीम इसे एक ऐसे वातावरण के रूप में अनुभव करती है जहां उनके काम पर केवल तभी ध्यान दिया जाता है जब कुछ गलत होता है।मैं क्या छोड़ूंगा
यह विचार कि आराम करना या यह स्वीकार करना कि आप कुछ नहीं जानते, आपके अधिकार को कमज़ोर कर देता है। मेरे अनुभव में जो प्रबंधक सबसे अधिक निश्चितता दिखाते हैं और कम से कम समय निकालते हैं, वे सबसे अधिक नाजुक निर्णय लेते हैं और उनकी टीम सबसे कम लचीली होती है। वास्तविक आत्मविश्वास के लिए निरंतर प्रदर्शन की आवश्यकता नहीं होती है। ईमानदार निष्कर्ष: प्रबंधक जो लोगों के रूप में विकसित होते हैं वे अपनी टीमों को बेहतर बनाते हैं। विकास वैकल्पिक नहीं है - यह उनके नेतृत्व वाले सभी लोगों में कई गुना होता है। उसके अनुरूप व्यवहार करें। खरीदारी के लिए तैयार हैं? तुलना करें आत्म सुधार दुकानों के पार → 📚 या ब्राउज़ करें स्व-सहायता पाठ्यक्रम और ई-पुस्तकें डिजिटल सामान में →📢 संबद्ध प्रकटीकरण: इस लेख में सहबद्ध लिंक शामिल हैं। जब आप क्लिक करते हैं और खरीदारी करते हैं तो हम आपसे बिना किसी अतिरिक्त लागत के एक छोटा सा कमीशन कमा सकते हैं।
