관리자를 위한 개인적 성장: 다른 사람보다 먼저 자신을 선도하십시오
관리자는 개인 개발과 관련하여 이상한 위치를 차지합니다. 주변의 모든 사람들은 성장이 끝났다고 생각하는 경향이 있습니다. 역할을 얻었으니 그것을 알아냈을 것입니다. 한편, 사각지대에 대한 위험은 훨씬 더 높아졌습니다. 이제 그 사각지대가 다른 사람들에게도 영향을 미치기 때문입니다.
자신의 약점을 아는 것이 경쟁 우위다
리더십 역할에 자신감과 역량을 부여하려는 본능은 이해할 수 있고 때로는 유용합니다. 그것이 자기 인식으로 확장되면 문제가 됩니다. 즉, 역할과 양립할 수 없다고 느끼기 때문에 자신의 능력이 실제로 떨어지는 부분을 솔직하게 살펴보는 것을 중단하면 문제가 됩니다. 모든 관리자에게는 자신이 약한 영역이 있습니다. 가장 큰 피해를 입히는 사람은 해당 영역이 무엇인지 모르기 때문에 피해를 완화할 수 없는 사람입니다. 피해를 가장 적게 주고 가장 많이 성장하는 사람은 자신의 한계가 어디인지를 구체적으로 알고 의도적으로 조치를 취하는 사람입니다. 즉, 해당 영역에서 더 강한 사람들에게 위임하고, 그들에 대한 명시적인 코칭을 받고, 보상하는 구조를 구축하는 것입니다. 여기에 있는 도구는 간단합니다. 리더십 서적 읽기 연습, 여과된 농담이 아닌 실제 정보를 제공하는 피드백 메커니즘, 그리고 저널 노트 어디에서 문제가 발생했는지, 그리고 그에 대한 귀하의 기여는 무엇인지에 대해 설명합니다.다가가는 것은 성격이 아니라 기반이다
접근하기 어려운 관리자는 소문과 잘못된 결정으로 가득 찬 정보 공백을 만듭니다. 사람들이 달갑지 않은 말을 꺼리는 경우 팀에서 실제로 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 좋은 정보를 얻을 수 없습니다. 접근 가능성은 부분적으로는 성격이지만 부분적으로는 실천이기도 합니다. 이를 구축하는 구체적인 관행: 바쁜 중에도 지속적으로 일대일 시간을 내고, 우려 사항을 눈에 띄게 무시하지 않고 응답하고, 이전 대화에서 사람들이 제기한 사항에 대해 후속 조치를 취합니다. 이는 감정적인 것이 아니라 구조적인 것입니다. 타고난 기질에 관계없이 실행할 수 있습니다. 즉시 해결하지 않고 듣는 것은 문제 해결 지향적인 사람이라면 들리는 것보다 어렵습니다. 때때로 사람들은 도움을 받기 전에 먼저 이야기를 들어야 합니다. 자신이 처한 상황을 구별하는 법을 배우는 것은 개발할 가치가 있는 특별한 기술입니다.멘토가 필요하기 전에 멘토 찾기
멘토를 찾기에 이상적인 시기는 조언이 절실히 필요한 상황에 처하기 전입니다. 어려운 팀원이나 이전에 직면한 적이 없는 비즈니스 문제로 위기에 처할 때쯤에는 멘토 관계가 구축되지 않은 것입니다. 저는 관계가 지속되고 위험이 적을 때 멘토가 가장 유용하다는 것을 알았습니다. 여기서는 큰 긴급 상황뿐만 아니라 정기적으로 현재의 문제를 가져오는 경우입니다. 그들이 귀하의 상황에 대해 축적한 이해는 귀하가 일회성 대화에서 얻는 것보다 훨씬 더 날카로운 조언을 제공합니다. 타고난 멘토링 네트워크가 없는 관리자의 경우, 경영 서적 특정 사례와 결정을 자세히 문서화하는 것은 동일한 기능을 수행할 수 있습니다. 즉, 선도적인 사람들의 특정 역학에 대한 다른 사람들의 경험을 통해 배우는 것입니다.리더십 실천으로서의 긍정적 강화
구체적이고 진실한 격려는 여러 가지 일을 동시에 수행합니다. 즉, 더 보고 싶은 행동을 강화하고, 관계를 구축하며, 효과가 없는 것보다는 효과가 있는 쪽으로 관심을 옮깁니다. 대부분의 관리자는 성공보다 문제에 훨씬 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 이로 인해 인식과 팀의 경험이 모두 왜곡됩니다. 이것은 거짓 칭찬이나 문제를 무시하는 것에 관한 것이 아닙니다. 비율에 관한 것입니다. 대부분의 관리자의 경우 특정한 비판적 피드백에 대한 특정한 긍정적인 인식의 비율이 너무 낮으며, 팀은 이를 뭔가 잘못되었을 때만 자신의 작업이 주목받는 환경으로 경험합니다.내가 건너뛰고 싶은 것
무언가를 모른다고 안심하거나 인정하는 것은 당신의 권위를 약화시킵니다. 내 경험에 따르면 가장 확실하게 예측하고 최소한의 휴가를 보내는 관리자는 가장 불안정한 결정을 내리는 경향이 있으며 팀의 탄력성이 가장 낮습니다. 진정한 자신감에는 지속적인 성과가 필요하지 않습니다. 정직한 결론: 사람들이 팀을 더 좋게 만들면서 성장하는 관리자. 개발은 선택 사항이 아니며, 그들이 이끄는 모든 사람에게 배가됩니다. 그에 따라 처리하십시오. 쇼핑할 준비가 되셨나요? 비교 자기 개선 매장 전체 → 📚 또는 찾아보기 자조 과정 및 전자책 디지털 상품 →📢 제휴사 공개: 이 기사에는 제휴사 링크가 포함되어 있습니다. 귀하가 클릭하여 구매할 때 추가 비용 없이 소액의 커미션을 받을 수 있습니다.