Wikishopline ›
Artikel ›
Pembaikan Diri › Pertumbuhan Peribadi untuk Pengurus: Memimpin Diri Anda Sebelum Orang Lain
Pertumbuhan Peribadi untuk Pengurus: Memimpin Diri Anda Sebelum Orang Lain
Pengurus menduduki kedudukan yang aneh apabila ia berkaitan dengan pembangunan peribadi. Semua orang di sekeliling mereka cenderung untuk menganggap pertumbuhan telah selesai - anda mendapat peranan, anda pasti sudah memahaminya. Sementara itu, taruhan untuk bintik buta mereka semakin tinggi, kerana sekarang bintik buta itu mendarat pada orang lain.
Mengetahui kelemahan anda adalah kelebihan daya saing
Naluri untuk menonjolkan keyakinan dan kecekapan dalam peranan kepimpinan boleh difahami dan kadangkala berguna. Ia menjadi masalah apabila ia meluas kepada persepsi diri — apabila anda berhenti melihat dengan jujur di mana anda benar-benar kurang berkemampuan kerana mengakui ia berasa tidak serasi dengan peranan itu. Setiap pengurus mempunyai kawasan di mana mereka lebih lemah. Mereka yang paling banyak melakukan kerosakan adalah mereka yang tidak tahu apakah kawasan tersebut dan oleh itu tidak dapat mengurangkannya. Mereka yang paling sedikit merosakkan — dan paling banyak berkembang — ialah mereka yang tahu secara khusus di mana mereka terhad dan membuat pengaturan yang disengajakan: mewakilkan kepada orang yang lebih kuat dalam kawasan tersebut, mendapatkan bimbingan yang jelas tentang mereka, membina struktur yang memberi pampasan. Alat-alat di sini adalah mudah: a buku kepimpinan amalan membaca, mekanisme maklum balas yang memberi anda maklumat sebenar dan bukannya kata-kata senang yang ditapis, dan refleksi yang jujur dalam a buku catatan jurnal tentang di mana silapnya dan apakah sumbangan anda kepada perkara itu.Menjadi mudah didekati adalah infrastruktur, bukan personaliti
Pengurus yang sukar didekati mencipta kekosongan maklumat yang dipenuhi dengan khabar angin dan keputusan yang salah. Anda tidak mendapat maklumat yang baik tentang perkara yang sebenarnya berlaku dalam pasukan anda jika orang tidak berasa selesa memberitahu anda perkara yang mungkin tidak diingini. Kebolehdekatan adalah sebahagian daripada personaliti tetapi juga sebahagiannya amalan. Amalan khusus yang membinanya: meluangkan masa untuk satu lawan satu secara konsisten walaupun semasa anda sibuk, menjawab kebimbangan tanpa mengetepikan mereka secara nyata, membuat susulan perkara yang dibangkitkan orang dengan anda dalam perbualan sebelumnya. Ini adalah struktur, bukan emosi — anda boleh melaksanakannya tanpa mengira perangai semula jadi anda. Mendengar tanpa menyelesaikan masalah dengan segera adalah lebih sukar daripada kedengaran jika anda seorang yang berorientasikan penyelesaian masalah. Kadang-kadang orang perlu didengari sebelum mereka perlu dibantu. Belajar untuk membezakan situasi yang anda hadapi ialah kemahiran khusus yang patut dikembangkan.Cari mentor sebelum anda memerlukannya
Masa yang sesuai untuk mencari mentor adalah sebelum anda berada dalam situasi di mana anda sangat memerlukan nasihat. Pada masa anda menghadapi krisis dengan ahli pasukan yang sukar atau masalah perniagaan yang anda tidak pernah hadapi sebelum ini, hubungan mentor belum dibina. Saya telah menemui mentor yang paling berguna apabila perhubungan itu berterusan dan berkepentingan rendah — di mana saya kerap membawa cabaran semasa, bukan hanya kecemasan besar. Pemahaman terkumpul yang mereka miliki tentang konteks anda menjadikan nasihat mereka lebih tajam daripada apa yang anda dapat daripada perbualan sekali sahaja. Bagi pengurus yang tidak mempunyai rangkaian pementoran semula jadi, buku pengurusan yang mendokumenkan kes dan keputusan tertentu secara terperinci boleh melaksanakan beberapa fungsi yang sama — anda belajar daripada pengalaman orang lain dengan dinamik khusus orang terkemuka.Peneguhan positif sebagai amalan kepimpinan
Galakan yang khusus dan tulen melakukan pelbagai perkara secara serentak: ia mengukuhkan tingkah laku yang anda ingin lihat lebih banyak, ia membina perhubungan dan ia mengalihkan perhatian anda sendiri ke arah perkara yang berkesan dan bukannya apa yang tidak. Kebanyakan pengurus menghabiskan lebih banyak perhatian pada masalah berbanding kejayaan, yang memesongkan persepsi mereka dan pengalaman pasukan mereka. Ini bukan tentang pujian palsu atau mengabaikan masalah. Ia mengenai nisbah. Bagi kebanyakan pengurus nisbah pengiktirafan positif khusus kepada maklum balas kritikal khusus adalah terlalu rendah, dan pasukan mengalami ini sebagai persekitaran di mana kerja mereka hanya diperhatikan apabila berlaku masalah.Perkara yang saya akan langkau
Idea bahawa berehat atau mengakui anda tidak tahu sesuatu menjejaskan kuasa anda. Dalam pengalaman saya, pengurus yang menunjukkan kepastian yang paling tinggi dan mengambil masa paling singkat cenderung membuat keputusan yang paling rapuh dan mempunyai pasukan yang paling tidak berdaya tahan. Keyakinan yang tulen tidak memerlukan prestasi yang berterusan. Ikhtisar yang jujur: pengurus yang berkembang sebagai orang yang menjadikan pasukan mereka lebih baik. Pembangunan itu bukan pilihan — ia didarab merentasi semua orang yang mereka pimpin. Rawat dengan sewajarnya. Bersedia untuk membeli-belah? Bandingkan Pembaikan Diri merentas kedai → 📚 Atau semak imbas kursus bantu diri & ebook dalam Barangan Digital →📢 Pendedahan Ahli Gabungan: Artikel ini mengandungi pautan gabungan. Kami mungkin memperoleh komisen kecil tanpa kos tambahan kepada anda apabila anda mengklik dan membeli.
