Wikishopline ›
Articole ›
Auto-îmbunătățire › Creștere personală pentru manageri: să te conduci înaintea celorlalți
Creștere personală pentru manageri: să te conduci înaintea celorlalți
Managerii ocupă o poziție ciudată când vine vorba de dezvoltare personală. Toți cei din jurul lor tind să presupună că creșterea s-a terminat - ați primit rolul, trebuie să vă fi dat seama. Între timp, miza pentru unghiurile lor moarte tocmai a crescut mult, pentru că acum acele unghiuri moarte aterizează asupra altor oameni.
Cunoașterea punctelor slabe este un avantaj competitiv
Instinctul de a proiecta încredere și competență într-un rol de conducere este de înțeles și uneori util. Devine o problemă atunci când se extinde la percepția de sine - când încetați să vă uitați cu sinceritate la locul în care sunteți cu adevărat mai puțin capabil, deoarece admiterea că se simte incompatibil cu rolul. Fiecare manager are zone în care sunt mai slabi. Cei care fac cele mai multe daune sunt cei care nu știu care sunt acele zone și, prin urmare, nu le pot atenua. Cei care fac cel mai puțin rău – și cresc cel mai mult – sunt cei care știu în mod specific unde sunt limitati și fac aranjamente deliberate: delegarea unor oameni mai puternici în acele domenii, primirea de instruire explicită asupra lor, construirea de structuri care să compenseze. Instrumentele de aici sunt simple: a cărți de conducere practică de lectură, mecanisme de feedback care vă oferă mai degrabă informații reale decât plăcere filtrate și reflecție sinceră în a caiet de jurnal despre unde merg lucrurile prost și care a fost contribuția ta la asta.A fi accesibil este infrastructură, nu personalitate
Managerii care sunt greu de abordat creează viduri de informații care se umplu de zvonuri și decizii nealiniate. Nu primești informații bune despre ceea ce se întâmplă de fapt în echipa ta dacă oamenii nu se simt confortabil să-ți spună lucruri care ar putea fi nedorite. Abordarea este parțial personalitate, dar și parțial practică. Practici specifice care o construiesc: să-ți faci timp pentru unu-la-unu în mod constant chiar și atunci când ești ocupat, să răspunzi la preocupări fără a le respinge în mod vizibil, să urmărești lucrurile pe care oamenii le-au spus cu tine în conversațiile anterioare. Acestea sunt structurale, nu emoționale - le poți implementa indiferent de temperamentul tău natural. A asculta fără a rezolva imediat este mai greu decât pare dacă ești o persoană orientată spre rezolvarea problemelor. Uneori oamenii au nevoie să fie auziți înainte de a fi ajutați. A învăța să distingeți în ce situație vă aflați este o abilitate specifică care merită dezvoltată.Găsiți un mentor înainte să aveți nevoie de unul
Momentul ideal pentru a găsi un mentor este înainte de a fi în situația în care aveți nevoie disperată de sfaturi. În momentul în care vă aflați în criză cu un membru dificil al echipei sau cu o problemă de afaceri cu care nu v-ați confruntat niciodată până acum, relația de mentor nu a fost construită. Am găsit mentorii cei mai folositori atunci când relația este în curs de desfășurare și cu mize mici - unde aduc provocări curente în mod regulat, nu doar urgențe mari. Înțelegerea acumulată pe care o au despre contextul tău face sfaturile lor mult mai clare decât ceea ce ai obține dintr-o conversație unică. Pentru managerii care nu au o rețea naturală de mentorat, cărți de management care documentează cazuri și decizii specifice în detaliu poate îndeplini o parte din aceeași funcție - învățați din experiența altor oameni cu dinamica specifică a oamenilor de conducere.Întărirea pozitivă ca practică de conducere
Încurajarea care este specifică și autentică face mai multe lucruri simultan: întărește comportamentul pe care vrei să-l vezi mai mult, construiește relația și îți îndreaptă atenția către ceea ce funcționează mai degrabă decât spre ceea ce nu. Majoritatea managerilor acordă mult mai multă atenție problemelor decât succeselor, ceea ce le modifică atât percepția, cât și experiența echipei lor. Nu este vorba despre laude false sau ignorarea problemelor. Este vorba de raport. Pentru majoritatea managerilor, raportul dintre recunoașterea pozitivă specifică și feedbackul critic specific este prea scăzut, iar echipa experimentează acest lucru ca un mediu în care munca lor este observată doar atunci când ceva nu merge bine.Ce aș sări peste
Ideea că relaxarea sau admiterea că nu știi ceva îți subminează autoritatea. Din experiența mea, managerii care proiectează cea mai mare siguranță și își iau cel mai puțin timp liber tind să ia cele mai fragile decizii și să aibă echipele cel mai puțin rezistente. Încrederea autentică nu necesită performanță constantă. Concluzie sinceră: managerii care cresc pe măsură ce oamenii își fac echipele mai bune. Dezvoltarea nu este opțională – este multiplicată pentru toți cei pe care îi conduc. Tratează-l în consecință. Ești gata să faci cumpărături? Comparați Auto-îmbunătățire peste magazine → 📚 Sau răsfoiește cursuri de autoajutorare și cărți electronice în Bunuri digitale →📢 Dezvăluirea afiliaților: Acest articol conține linkuri afiliate. Este posibil să câștigăm un mic comision fără costuri suplimentare pentru dvs. atunci când faceți clic și cumpărați.
