விக்கிஷாப்லைன் ›
கட்டுரைகள் ›
சுய முன்னேற்றம் › மேலாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட வளர்ச்சி: மற்றவர்களுக்கு முன் உங்களை வழிநடத்துதல்
மேலாளர்களுக்கான தனிப்பட்ட வளர்ச்சி: மற்றவர்களுக்கு முன் உங்களை வழிநடத்துதல்
தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கு வரும்போது மேலாளர்கள் ஒரு விசித்திரமான நிலையை ஆக்கிரமித்துள்ளனர். அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அனைவரும் வளர்ச்சி முடிந்துவிட்டதாகக் கருதுகிறார்கள் - உங்களுக்கு பங்கு கிடைத்தது, நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடித்திருக்க வேண்டும். இதற்கிடையில், அவர்களின் குருட்டுப் புள்ளிகளுக்கான பங்குகள் இப்போது மிக அதிகமாகிவிட்டன, ஏனென்றால் இப்போது அந்த குருட்டுப் புள்ளிகள் மற்றவர்களின் மீது இறங்குகின்றன.
உங்கள் பலவீனங்களை அறிவது ஒரு போட்டி நன்மை
ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் நம்பிக்கையையும் திறமையையும் முன்னிறுத்துவதற்கான உள்ளுணர்வு புரிந்துகொள்ளக்கூடியது மற்றும் சில நேரங்களில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். இது சுய-உணர்தல் வரை நீட்டிக்கும்போது அது ஒரு சிக்கலாக மாறும் - நீங்கள் உண்மையிலேயே குறைந்த திறன் கொண்ட இடத்தில் நேர்மையாகப் பார்ப்பதை நிறுத்தும்போது, அதை ஒப்புக்கொள்வது பாத்திரத்துடன் பொருந்தாது. ஒவ்வொரு மேலாளருக்கும் அவர்கள் பலவீனமான பகுதிகள் உள்ளன. அதிக சேதம் விளைவிப்பவர்கள் அந்த பகுதிகள் என்னவென்று தெரியாதவர்கள், எனவே அவற்றைத் தணிக்க முடியாது. குறைந்த சேதம் விளைவிப்பவர்கள் - மற்றும் அதிக வளர்ச்சி அடைபவர்கள் - அவர்கள் எங்கு வரையறுக்கப்பட்டுள்ளனர் என்பதை குறிப்பாக அறிந்தவர்கள் மற்றும் வேண்டுமென்றே ஏற்பாடுகளைச் செய்பவர்கள்: அந்த பகுதிகளில் வலிமையானவர்களை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துதல், அவர்கள் மீது வெளிப்படையான பயிற்சி பெறுதல், ஈடுசெய்யும் கட்டமைப்புகளை உருவாக்குதல். இங்கே கருவிகள் எளிமையானவை: a தலைமைப் புத்தகங்கள் வாசிப்புப் பயிற்சி, வடிகட்டப்பட்ட இன்பங்களைக் காட்டிலும் உண்மையான தகவலை உங்களுக்கு வழங்கும் பின்னூட்ட வழிமுறைகள் மற்றும் நேர்மையான பிரதிபலிப்பு பத்திரிகை குறிப்பேடு எங்கே தவறு நடக்கிறது, அதில் உங்கள் பங்களிப்பு என்ன என்பது பற்றி.அணுகக்கூடியதாக இருப்பது உள்கட்டமைப்பு, ஆளுமை அல்ல
அணுக கடினமாக இருக்கும் மேலாளர்கள் வதந்திகள் மற்றும் தவறான முடிவுகளால் நிரப்பப்படும் தகவல் வெற்றிடங்களை உருவாக்குகிறார்கள். விரும்பத்தகாத விஷயங்களைச் சொல்ல மக்கள் வசதியாக இல்லாவிட்டால், உங்கள் குழுவில் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய நல்ல தகவலைப் பெற முடியாது. அணுகல் என்பது ஓரளவு ஆளுமை ஆனால் ஓரளவு நடைமுறையும் கூட. அதைக் கட்டமைக்கும் குறிப்பிட்ட நடைமுறைகள்: நீங்கள் பிஸியாக இருந்தாலும் ஒருவருக்கு ஒருவர் தொடர்ந்து நேரம் ஒதுக்குங்கள், கவலைகளை நிராகரிக்காமல், முந்தைய உரையாடல்களில் உங்களுடன் மக்கள் எழுப்பிய விஷயங்களைப் பின்தொடர்வது. இவை கட்டமைப்பு ரீதியானவை, உணர்ச்சிகரமானவை அல்ல - உங்கள் இயல்பான குணத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அவற்றைச் செயல்படுத்தலாம். நீங்கள் சிக்கலைத் தீர்க்கும் நோக்கமுள்ள நபராக இருந்தால், உடனடியாகத் தீர்க்காமல் கேட்பது கடினமாக இருக்கும். சில சமயங்களில் மக்களுக்கு உதவுவதற்கு முன் அவர்கள் கேட்க வேண்டும். நீங்கள் எந்த சூழ்நிலையில் இருக்கிறீர்கள் என்பதை வேறுபடுத்தி அறிய கற்றுக்கொள்வது ஒரு குறிப்பிட்ட திறமையை வளர்த்துக்கொள்ள வேண்டும்.உங்களுக்கு ஒரு வழிகாட்டி தேவைப்படுவதற்கு முன் ஒருவரைக் கண்டறிதல்
உங்களுக்கு ஆலோசனை தேவைப்படும் சூழ்நிலையில் நீங்கள் இருப்பதற்கு முன், ஒரு வழிகாட்டியைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான சிறந்த நேரம். கடினமான குழு உறுப்பினருடன் நீங்கள் நெருக்கடியில் இருக்கும் நேரத்தில் அல்லது இதற்கு முன் நீங்கள் சந்தித்திராத வணிகப் பிரச்சனையால், வழிகாட்டி உறவு கட்டமைக்கப்படவில்லை. உறவுகள் நடந்துகொண்டிருக்கும்போதும், குறைந்த பங்குகளில் இருக்கும்போதும் வழிகாட்டிகளை நான் மிகவும் பயனுள்ளதாகக் கண்டேன் — பெரிய அவசரநிலைகள் மட்டுமல்ல, தற்போதைய சவால்களை நான் தொடர்ந்து கொண்டு வருகிறேன். உங்கள் சூழலைப் பற்றி அவர்கள் பெற்றுள்ள புரிதல் அவர்களின் ஆலோசனையை ஒரு முறை உரையாடலில் இருந்து நீங்கள் பெறுவதை விட கூர்மையாக்குகிறது. இயற்கையான வழிகாட்டுதல் நெட்வொர்க் இல்லாத மேலாளர்களுக்கு, மேலாண்மை புத்தகங்கள் குறிப்பிட்ட வழக்குகள் மற்றும் முடிவுகளை விரிவாக ஆவணப்படுத்துவது அதே செயல்பாடுகளில் சிலவற்றைச் செய்ய முடியும் - நீங்கள் முன்னணி நபர்களின் குறிப்பிட்ட இயக்கவியலில் மற்றவர்களின் அனுபவத்திலிருந்து கற்றுக்கொள்கிறீர்கள்.தலைமைத்துவ நடைமுறையாக நேர்மறை வலுவூட்டல்
குறிப்பிட்ட மற்றும் உண்மையான ஊக்கம் ஒரே நேரத்தில் பல விஷயங்களைச் செய்கிறது: இது நீங்கள் அதிகம் பார்க்க விரும்பும் நடத்தையை வலுப்படுத்துகிறது, இது உறவை உருவாக்குகிறது, மேலும் இது உங்கள் கவனத்தை வேலை செய்வதை விட வேலை செய்வதை நோக்கி மாற்றுகிறது. பெரும்பாலான மேலாளர்கள் வெற்றிகளைக் காட்டிலும் சிக்கல்களில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறார்கள், இது அவர்களின் கருத்து மற்றும் அவர்களின் குழுவின் அனுபவம் இரண்டையும் திசை திருப்புகிறது. இது தவறான பாராட்டு அல்லது பிரச்சனைகளைப் புறக்கணிப்பது பற்றியது அல்ல. இது விகிதத்தைப் பற்றியது. பெரும்பாலான மேலாளர்களுக்கு, குறிப்பிட்ட விமர்சன பின்னூட்டத்திற்கு குறிப்பிட்ட நேர்மறை அங்கீகாரத்தின் விகிதம் மிகவும் குறைவாக உள்ளது, மேலும் ஏதாவது தவறு நடந்தால் மட்டுமே அவர்களின் பணி கவனிக்கப்படும் சூழலாக குழு இதை அனுபவிக்கிறது.நான் எதைத் தவிர்ப்பேன்
நிதானமாக இருப்பது அல்லது உங்களுக்கு ஏதாவது தெரியாது என்று ஒப்புக்கொள்வது உங்கள் அதிகாரத்தை குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்துகிறது. எனது அனுபவத்தில், மிகவும் உறுதியான மற்றும் குறைந்த நேரத்தை எடுத்துக் கொள்ளும் மேலாளர்கள் மிகவும் உடையக்கூடிய முடிவுகளை எடுக்க முனைகிறார்கள் மற்றும் குறைந்த நெகிழ்ச்சியான அணிகளைக் கொண்டுள்ளனர். உண்மையான நம்பிக்கைக்கு நிலையான செயல்திறன் தேவையில்லை. நேர்மையான அடிமட்ட வரி: மக்களாக வளரும் மேலாளர்கள் தங்கள் அணிகளை சிறப்பாக்குகிறார்கள். மேம்பாடு விருப்பமானது அல்ல - அவர்கள் வழிநடத்தும் அனைவருக்கும் இது பெருக்கப்படுகிறது. அதன்படி நடத்துங்கள். ஷாப்பிங் செய்ய தயாரா? ஒப்பிடு சுய முன்னேற்றம் கடைகள் முழுவதும் → 📚 அல்லது உலாவவும் சுய உதவி படிப்புகள் & மின்புத்தகங்கள் டிஜிட்டல் பொருட்களில் →📢 இணைப்பு வெளிப்பாடு: இந்தக் கட்டுரையில் இணைப்பு இணைப்புகள் உள்ளன. நீங்கள் க்ளிக் செய்து வாங்கும் போது, உங்களுக்கு எந்தக் கூடுதல் செலவின்றி சிறிய கமிஷனை நாங்கள் பெறலாம்.