วิกิชอปไลน์ ›
บทความ ›
การพัฒนาตนเอง › การเติบโตส่วนบุคคลสำหรับผู้จัดการ: การเป็นผู้นำตัวเองก่อนผู้อื่น
การเติบโตส่วนบุคคลสำหรับผู้จัดการ: การเป็นผู้นำตัวเองก่อนผู้อื่น
ผู้จัดการมีตำแหน่งที่แปลกเมื่อพูดถึงการพัฒนาตนเอง ทุกคนที่อยู่รอบตัวพวกเขามักจะถือว่าการเติบโตเสร็จสิ้นแล้ว คุณมีบทบาท คุณต้องคิดออกแล้ว ในขณะเดียวกัน เดิมพันสำหรับจุดบอดของพวกเขาก็สูงขึ้นมาก เพราะตอนนี้จุดบอดเหล่านั้นก็ตกเป็นของคนอื่นแล้ว
การรู้จุดอ่อนของคุณถือเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขัน
สัญชาตญาณในการแสดงความมั่นใจและความสามารถในการเป็นผู้นำเป็นสิ่งที่เข้าใจได้และบางครั้งก็มีประโยชน์ มันจะกลายเป็นปัญหาเมื่อมันขยายไปสู่การรับรู้ตนเอง เมื่อคุณหยุดมองตามตรงว่าคุณมีความสามารถน้อยกว่าจริงๆ เพราะยอมรับว่ารู้สึกว่าไม่เข้ากับบทบาทนี้ ผู้จัดการทุกคนมีส่วนที่อ่อนแอกว่า ผู้ที่สร้างความเสียหายมากที่สุดคือผู้ที่ไม่รู้ว่าพื้นที่เหล่านั้นคืออะไรจึงไม่สามารถบรรเทาได้ คนที่สร้างความเสียหายน้อยที่สุดและเติบโตมากที่สุด คือคนที่รู้เจาะจงว่าจุดไหนถูกจำกัดและเตรียมการอย่างรอบคอบ เช่น มอบหมายให้คนที่เข้มแข็งกว่าในพื้นที่เหล่านั้น รับการฝึกสอนที่ชัดเจน สร้างโครงสร้างที่ชดเชย เครื่องมือที่นี่มีความเรียบง่าย: หนังสือความเป็นผู้นำ การฝึกอ่าน กลไกตอบรับที่ให้ข้อมูลที่แท้จริงแก่คุณ แทนที่จะกรองคำปลอบใจ และการไตร่ตรองอย่างตรงไปตรงมาใน สมุดบันทึกประจำวัน เกี่ยวกับสิ่งที่ผิดพลาดไป และคุณมีส่วนช่วยในเรื่องนั้นอย่างไรการเป็นคนที่เข้าถึงได้ง่ายนั้นเป็นโครงสร้างพื้นฐาน ไม่ใช่บุคลิกภาพ
ผู้จัดการที่เข้าถึงได้ยากจะสร้างสุญญากาศข้อมูลที่เต็มไปด้วยข่าวลือและการตัดสินใจที่ไม่สอดคล้องกัน คุณจะไม่ได้รับข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นจริงในทีมของคุณ หากผู้คนรู้สึกไม่สบายใจที่จะบอกคุณถึงสิ่งที่อาจไม่เป็นที่พอใจ การเข้าถึงเป็นบุคลิกภาพบางส่วนแต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของการฝึกฝนด้วย แนวทางปฏิบัติเฉพาะที่สร้างมันขึ้นมา: จัดเวลาให้พบปะกันแบบตัวต่อตัวอย่างสม่ำเสมอแม้ในขณะที่คุณยุ่ง ตอบสนองต่อข้อกังวลโดยไม่ละเลยพวกเขาอย่างเห็นได้ชัด ติดตามสิ่งที่ผู้คนพูดคุยกับคุณในการสนทนาครั้งก่อน ๆ สิ่งเหล่านี้มีโครงสร้าง ไม่ใช่อารมณ์ คุณสามารถนำไปปฏิบัติได้โดยไม่คำนึงถึงอารมณ์ตามธรรมชาติของคุณ การฟังโดยไม่แก้ไขในทันทีนั้นยากกว่าที่คิดหากคุณเป็นคนที่มุ่งเน้นการแก้ปัญหา บางครั้งจำเป็นต้องรับฟังผู้คนก่อนที่จะต้องได้รับความช่วยเหลือ การเรียนรู้ที่จะแยกแยะว่าคุณกำลังตกอยู่ในสถานการณ์ใดเป็นทักษะเฉพาะที่ควรค่าแก่การพัฒนาค้นหาที่ปรึกษาก่อนที่คุณจะต้องการ
เวลาที่เหมาะที่สุดในการหาที่ปรึกษาคือก่อนที่คุณจะตกอยู่ในสถานการณ์ที่คุณต้องการคำแนะนำอย่างยิ่ง เมื่อคุณตกอยู่ในภาวะวิกฤติกับสมาชิกในทีมที่ยากลำบากหรือปัญหาทางธุรกิจที่คุณไม่เคยเผชิญมาก่อน ความสัมพันธ์ของผู้ให้คำปรึกษายังไม่ถูกสร้างขึ้น ฉันพบว่าที่ปรึกษามีประโยชน์มากที่สุดเมื่อความสัมพันธ์ดำเนินไปอย่างต่อเนื่องและมีเดิมพันต่ำ โดยที่ฉันจะนำความท้าทายในปัจจุบันมาสู่เป็นประจำ ไม่ใช่แค่เหตุฉุกเฉินใหญ่ๆ เท่านั้น ความเข้าใจที่สะสมที่พวกเขามีเกี่ยวกับบริบทของคุณทำให้คำแนะนำของพวกเขาคมชัดกว่าสิ่งที่คุณได้รับจากการสนทนาเพียงครั้งเดียว สำหรับผู้จัดการที่ไม่มีเครือข่ายการให้คำปรึกษาที่เป็นธรรมชาติ หนังสือการจัดการ ที่บันทึกกรณีเฉพาะและการตัดสินใจโดยละเอียดสามารถทำหน้าที่บางอย่างเดียวกันได้ - คุณกำลังเรียนรู้จากประสบการณ์ของผู้อื่นพร้อมกับพลวัตเฉพาะของผู้เป็นผู้นำการเสริมแรงเชิงบวกเป็นวิธีปฏิบัติในการเป็นผู้นำ
การสนับสนุนที่เจาะจงและจริงใจจะทำหลายสิ่งพร้อมกัน: เป็นการตอกย้ำพฤติกรรมที่คุณต้องการเห็นมากขึ้น สร้างความสัมพันธ์ และเปลี่ยนความสนใจของคุณไปยังสิ่งที่ได้ผลมากกว่าสิ่งที่ไม่ได้ผล ผู้จัดการส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับปัญหามากกว่าความสำเร็จ ซึ่งทำให้ทั้งการรับรู้และประสบการณ์ของทีมบิดเบือนไป นี่ไม่เกี่ยวกับการชมเชยหรือเพิกเฉยต่อปัญหา มันเป็นเรื่องของอัตราส่วน สำหรับผู้จัดการส่วนใหญ่ อัตราส่วนของการยอมรับเชิงบวกต่อผลตอบรับเชิงวิพากษ์วิจารณ์นั้นต่ำเกินไป และทีมก็ประสบกับสิ่งนี้ในสภาพแวดล้อมที่งานของพวกเขาจะถูกสังเกตเห็นเฉพาะเมื่อมีบางอย่างผิดพลาดเท่านั้นสิ่งที่ฉันจะข้าม
ความคิดที่ว่าการผ่อนคลายหรือยอมรับว่าคุณไม่รู้อะไรบางอย่างจะบ่อนทำลายอำนาจของคุณ จากประสบการณ์ของผม ผู้จัดการที่คาดหวังความมั่นใจมากที่สุดและใช้เวลาหยุดน้อยที่สุดมักจะตัดสินใจที่เปราะบางที่สุดและมีทีมที่มีความยืดหยุ่นน้อยที่สุด ความมั่นใจอย่างแท้จริงไม่จำเป็นต้องมีประสิทธิภาพสม่ำเสมอ ผลกำไรที่ซื่อสัตย์: ผู้จัดการที่เติบโตในขณะที่ผู้คนทำให้ทีมของตนดีขึ้น การพัฒนาไม่ใช่ทางเลือก แต่จะทวีคูณกับทุกคนที่พวกเขาเป็นผู้นำ ปฏิบัติต่อมันตามนั้น พร้อมช้อปหรือยัง? เปรียบเทียบ การพัฒนาตนเอง ข้ามร้านค้า → 📚 หรือเรียกดู หลักสูตรช่วยเหลือตนเองและ eBook ในสินค้าดิจิทัล →📢 การเปิดเผยข้อมูลพันธมิตร: บทความนี้มีลิงค์พันธมิตร เราอาจได้รับค่าคอมมิชชันเล็กน้อยโดยไม่มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเมื่อคุณคลิกผ่านและซื้อ
