管理者的個人成長：先領導自己，先領導別人
在個人發展方面，管理者處於一個奇怪的位置。他們周圍的每個人都傾向於認為成長已經完成——你得到了這個角色，你一定已經弄清楚了。同時，他們盲點的風險變得更高，因為現在這些盲點落在了其他人身上。
了解自己的弱點是一種競爭優勢
在領導角色中表現出自信和能力的本能是可以理解的，有時甚至是有用的。當它延伸到自我認知時，就會成為一個問題——當你不再誠實地看待自己真正能力不足的地方，因為承認它感覺與這個角色不相容時。每個管理者都有自己的弱點。造成最大損害的是那些不知道這些區域是什麼，因此無法減輕它們的人。那些傷害最小、成長最多的人是那些明確知道自己的局限性並做出深思熟慮的安排的人：將權力委託給那些在這些領域更強大的人，對他們進行明確的指導，建立補償性的結構。這裡的工具很簡單： 領導力書籍 閱讀練習、為你提供真實資訊而不是過濾過的寒暄的回饋機制，以及對問題的誠實反思。 日記筆記本 關於問題出在哪裡以及你對此做出的貢獻是什麼。平易近人是基礎設施，不是個性
難以接近的管理者會造成資訊真空，充滿謠言和不一致的決策。如果人們不願意告訴你一些可能不受歡迎的事情，你就無法獲得關於團隊中實際發生的事情的良好資訊。平易近人部分是個性，部分是實踐。建構它的具體實踐：即使在很忙的時候也要持續騰出時間進行一對一的交流，回應問題而不明顯地忽視它們，跟進人們在之前的談話中向你提出的問題。這些是結構性的，而不是情感性的——無論你的天生氣質如何，你都可以實施它們。如果你是一個以解決問題為導向的人，傾聽而不立即解決比聽起來更困難。有時，在需要幫助之前，人們需要傾聽他們的聲音。學會區分自己所處的情況是一項值得培養的特殊技能。在需要導師之前先找到一位導師
尋找導師的理想時機是在你處於迫切需要建議的情況之前。當你遇到一個難以相處的團隊成員的危機或遇到你以前從未遇到過的業務問題時，導師關係還沒有建立起來。我發現當關係持續且風險較低時，導師最有用——我定期提出當前的挑戰，而不僅僅是重大緊急情況。他們對您的背景所累積的了解使他們的建議比您從一次性談話中得到的建議更加尖銳。對於沒有天然指導網絡的管理者來說， 管理書籍 詳細記錄具體案例和決策可以起到一些相同的作用——你可以從其他人的經驗中學習領導者的具體動態。積極強化作為領導實踐
具體而真誠的鼓勵可以同時起到多種作用：它強化你希望看到更多的行為，建立關係，並將你的注意力轉移到有效的事情上，而不是無效的事情上。大多數管理者對問題的關注遠多於對成功的關注，這扭曲了他們的看法和團隊的經驗。這並不是虛假讚揚或忽視問題。這是關於比例的。對於大多數管理者來說，具體的正向認可與具體的批評回饋的比例太低，並且團隊將這種環境視為只有在出現問題時他們的工作才會被注意到的環境。我會跳過什麼
放鬆或承認自己不知道某件事的想法會削弱你的權威。根據我的經驗，那些最有確定性、休息時間最少的管理者往往會做出最脆弱的決定，並且擁有最缺乏彈性的團隊。真正的自信並不需要持續的表現。誠實的底線：隨著員工讓團隊變得更好而成長的管理者。這種發展不是可選的——它會在他們領導的每個人身上成倍增加。相應地對待它。 準備好購物了嗎？ 比較 自我提升 跨商店→ 📚 或瀏覽 自助課程和電子書 在 數位商品 →📢 關聯公司揭露： 本文包含附屬連結。當您點擊並購買時，我們可能會賺取少量佣金，而無需您支付額外費用。
