목적 중심 생산성: 할 일 목록 그 이상

대부분의 생산성 콘텐츠는 실행을 최적화합니다. 그 중 적은 부분에서는 올바른 일을 실행하고 있는지 여부를 묻습니다. 목적 중심 작업을 재설정하는 세 가지 질문입니다.

생산성 산업에서는 시간 차단, 포모도로, 딥워크 블록, GTD. 이들 중 어느 것도 더 중요한 질문에 답하지 못합니다. 실제로 중요한 일에 시간을 보내고 있습니까? 계절에 따라 묻는 세 가지 질문은 대부분의 사람들에게 어떤 새로운 앱보다 더 많은 도움이 될 것입니다.

하나: 측정할 수 없다면 어떻게 하시겠습니까?

대부분 전문적인 생산량이 측정됩니다(수익, 생산량, KPI). 측정이 사라진 경우 선택하는 작업은 일반적으로 실제로 중요한 작업에 더 가깝습니다. 상사가 보고 있지 않다면 조용히 버려야 할 목록은 실제 업무의 일부가 아닌 목록입니다.

둘째, 80세가 된 당신의 나 자신이 오늘 무엇을 했는지 감사할 것입니까?

장례식을 시각화하지 않거나 병적인 "임종 묵상" 훈련을 하지 않습니다. 그냥: 이제 매일 입력하는 내용이 당신이 만들어서 기뻐할 무언가로 합쳐지나요? 원자적 습관 이것을 정체성 기반 성찰이라고 부릅니다.

지루한 대답은 대개 옳습니다. 관계 유지되고, 신체가 유지되고, 기술이 강화되고, 저축이 투자됩니다. 흥미진진한 것(꿈의 스타트업, 베스트셀러)은 30대보다 80대에 덜 중요해 보이는 경우가 많습니다.

3: 귀하의 의무 중 성과와 목적 중 어느 것이 있습니까?

대부분의 성인은 다음과 같은 범주를 가지고 있습니다. 의무 상사, 동료 그룹, 이전 버전의 자신에게 무언가 신호를 보내기 때문에 존재합니다. 이러한 의무는 지치게 만들고 약속한 의미를 거의 생성하지 않습니다. 이를 줄이면 실제로 중요한 일을 할 수 있는 에너지가 확보됩니다.

이러한 질문을 하기 위한 인프라

진짜 일기장. 기계식 키보드 그리고 스탠딩 책상 종이에 펜을 쓰는 것이 매체가 아닌 경우 입력된 반사를 위해. 소음 제거 헤드폰 침묵을 위해. 한 해를 단지 계획하는 것이 아니라 실제로 생각해 보는 분기별 2시간 블록입니다.

독서

Oliver Burkeman의 "4,000주" — 가장 유용한 생산성 책 생산성 자체보다 중요한 문제에 관한 것이기 때문에 읽었습니다. 딥워크 실행 계층의 경우. 원자적 습관 매일의 연습을 위해.

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삶의 의미 특정 일일 입력과 연결되지 않는 콘텐츠. 일반적인 "목적 찾기" 조언은 행동 없는 장식일 뿐입니다.

솔직한 대답

대부분의 생산성 향상은 옳은 일을 더 많이 하는 것이 아니라 잘못된 일을 덜 하는 데서 비롯됩니다. 세 가지 질문 표면 위에 무엇을 떨어뜨릴지. 실제로 떨어뜨리는 작업은 어려운 부분입니다. 대부분의 사람들은 질문에 명확하게 대답한 다음 어쨌든 계속 잘못된 작업을 수행합니다.